תגית: ניהול המשאב האנושי
3 טיפים לשרידות ארגונית במצבים לא שגרתיים
מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו
איך להפוך את המשבר להזדמנות
המנהלים שמשגשגים בתקופות משבר הם אלה שמזהים את ההזדמנויות הייחודיות בתוך שיבוש השגרה
למה יש צורך דחוף ביצירת מבנים חדשים לשיטות העסקת עובדים
לאפשר לעובדים ולעובדות לשלב בין עבודה במשרה מלאה לעבודה במשרה חלקית, על פי היכולות של כל עובד
מה הקשר בין ניהול מש"א מודרני לצבאות הסדירים העתיקים
הניצנים הראשונים של פיתוח שיטות ניהול מש"א מודרניות, החלו להיראות עם הקמתם של צבאות סדירים
איך יכולים מנהלי מש"א להסתייע בכלים של בינה מלאכותית
סקר שנערך לפני כשנה מראה כי הבינה המלאכותית מגדירה מחדש את היחסים בין העובדים למנהלים, ואף את תפקיד המנהל
סגר תשרי: הגבלת פעילות מקומות עבודה עד לאחר החגים
הגבלת הפעילות במקומות עבודה: למי מותר להעסיק עובדים במהלך הסגר וכמה
למה יש להכין תוכנית מגירה להחזרת העובדים לעבודה וקליטתם מחדש
בין אם הארגון מגייס עובדים שבשלב זה עובדים מהבית ובין אם הוא הוציא עובדים לחל"ת יש להכין תוכנית מגירה ליום בו ניתן יהיה להחזיר את העובדים למשרד
4 צעדים למשוב יעיל שמשפר תוצאות
מטרת המשוב היא לא לבייש את העובד, ולא לצ'פר או להאדיר אותו על פני עובדים אחרים, אלא לאתר נקודות תורפה ולאפשר לעובד להשתפר, ובד בבד לחזק עוד יותר את נקודות החוזק שלו
איך ומדוע נוצר תחום ניהול משאבי אנוש
איך השתנה שוק העבודה בעקבות המהפיכה התעשייתית, הקמת האיגודים המקצועיים והתמקצעותו של תחום הניהול
איך התפתח מקצוע ניהול מש"א בתוך יותר מ-200 שנים
הניצנים הראשונים של הצורך במחלקה יעודית לטיפול בהון האנושי החלו להראות בשלהי המאה ה-18 ומאז עשה התחום דרך ארוכה