תגית: ניהול המשאב האנושי
6 גורמים לגיוס יתר ועודף בעובדים ו-9 דרכים להמנע מכך
יש לוודא שלארגון יש את המספר הנכון של עובדים בעלי הכישורים הנכונים כדי לענות על הצרכים התפעוליים, ולהמנע ממצב של עודף כוח אדם שמוביל לאבטלה סמויה
10 דוגמאות לתפקידים שניתן לעשות מהם הסבה למשאבי אנוש
וסוגי ההכשרה שנדרשים לצורך ההסבה; המעבר לתפקידים במחלקת משאבי אנוש, מתפקידים אחרים בחברה, יכול להביא נקודות מבט מגוונות
מהי תרומתו של רכז פרויקטים אסטרטגי לייעול מחלקת משאבי האנוש
תפקיד חדש במשאבי אנוש: 11 נקודות מפתח בתרומתו של רכז הפרויקטים האסטרטגי לשיפור הביצועים של מחלקת משאבי האנוש
10 צעדים לייעול התכנון של אסטרטגיית משאבי האנוש
יש צורך להמנע מסיבוך יתר של אסטרטגיית משאבי אנוש ולהבטיח שהיא תישאר ברורה, מעשית ומתאימה ליעדי הארגון
עובדים מהמשרד באופן מלא ומעדיפים גמישות בשעות העבודה
יש לא מעט עובדים שהאפשרות לעבוד מהבית, גם אם בחלק מימות השבוע, אינה קריטית עבורם והם דווקא היו מעדיפים סוגים אחרים של גמישות בעבודה
10 חסרונות של התמקדות בשיקולים טקטיים ע"פ אסטרטגיים במשאבי אנוש
העדפת הטקטיקה על פני האסטרטגיה בכל הקשור לתכנון אסטרטגיית משאבי אנוש עלולה להיות כרוכה בהשלכות שליליות על הארגון
11 חסרונות של 'העתקת' אסטרטגיות משאבי אנוש מחברות אחרות
מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם
12 גורמים שמכשילים אסטרטגיות של מנהלי משאבי אנוש
יש צורך קריטי שהסיבות והגורמים לכישלון אסטרטגיות משאבי אנוש יובנו לעומק על ידי מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה, כדי לתכנן טוב יותר ולשפר
12 אסטרטגיות מפתח לשיפור האיזון בין עבודה לחיים אישיים לעובדים מהבית
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מרכזי ביצירת מדיניות וטיפוח תרבות ארגונית המעניקה עדיפות לאיזון בין עבודה לחיים אישיים
11 הסיבות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיות חלק מההנהלה הבכירה
למה מנהלי משאבי האנוש חייבים להיות חלק בלתי נפרד מההנהלה הבכירה ולמה על מקבלי ההחלטות לראות בהם שותפים אסטרטגיים