תגית: ניהול אנשים

פיתוח מנהיגות מכין את העובדים בעלי הפוטנציאל לתפקידי ניהול, לקראת תפקידם כמנהלים, מספק כלים למנהלים לתפקידים הנוכחיים שלהם, ומצייד את המנהלים במיומנויות הנדרשות להתמודדות עם אתגרים עתידיים

והשיקולים שעל המנהלים לקחת בחשבון כשהם מחליטים על סגנון הניהול שלהם

מודעות עצמית מאפשרת למנהל, בין השאר, להבין טוב יותר איך הפעולות שלו משפיעות על הפרודוקטיביות של העובדים; היעדר מודעות עצמית של מנהל עלול לפגוע בביצועי החברה

מנהלים בעלי מיומנויות בינאישיות יכולים לקבל החלטות מושכלות, להניע שינויים בצוות או במחלקה שלהם ולהשיג יעדים משמעותיים

למנהלי משאבי אנוש יש לרוב מגוון רחב של תחומי אחריות ומשימות לטפל בהן; נפח העבודה העצום עלול להוביל לתחושה שמנהל משאבי האנוש טובע בעבודה ולא יודע מה לעשות קודם; לפעמים התוצאה היא דחיינות

למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם

מנהלים שהינם מנהיגים אמיתיים ואיכותיים הם הבסיס הבלתי מעורער להצלחתו של הארגון; טיפוח מנהלים טובים מתחיל באיתור בקרב העובדים את המתאימים ביותר בעלי הפוטנציאל ותכונות של מנהיג איכותי

סטרס משפיע לרעה גם על היכולת של עובד לזכור דברים שהוא יודע אותם היטב, על היכולת לעבד מידע חדש שהעובד לומד, ומשפיע מאוד לרעה על היכולת של העובד ליישם את כישוריו ומיומנויותי

קיומו של מאגר של מועמדים פנימיים, שניתן לקדם אותם לתפקידים ניהוליים, מאפשר לארגון למלא משרות של מנהלים זוטרים בצורה מהירה ויעילה יותר, ללא צורך בחיפוש חיצוני, ותוך חסכון ניכר בזמן ומשאבים

האם התפיסה לפיה התמכרות לעבודה היא תכונה רצויה אצל עובדים מקדמת את הארגון? לא בטוח; 5 סיבות לכך שתכונת ההתמכרות לעבודה פוגעת בפרודוקטיביות, בעובדים עצמם וגם בארגון