תגית: ניהול אנשים

מנהלים בעלי מאפיינים שהופכים אותם לחוליה החלשה בארגון יוצרים סביבת עבודה רעילה ולא פרודוקטיבית

התמכרות של עובד לאלכוהול אינה רק בעיה אישית של העובד אלא היא משפיעה על שאר חברי הצוות ועל ביצועי הארגון כולו

יש מצבים בהם הנהלות חושבות שיש צורך במיקרו-ניהול, אבל בטווח הארוך, ניטור מקרוב של עובדים וניהול-מיקרו יוצרים נזקים לארגון

מהם הנזקים שמערערים את היסודות עליהם בנוי הארגון, כתוצאה ממינוי מנהלים ועובדי מפתח בשל היותם מקורבים להנהלת הארגון ולא הודות לכישוריהם

האם יש הבדלים בין תגובות של עובדים צעירים לתגובות עובדים מבוגרים כשהארגון לא מקיים את ההבטחות וההסכמים שסוכמו בתהליך הגיוס

גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני

הנזקים החמורים שנגרמים כתוצאה מסגנון ניהול הדוגל בענישת עובדים שנכשלו או לא עמדו בכל הציפיות

איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות

המשמעות של חווית עובד שלילית היא שעובדים מרגישים שלא מכבדים אותם בארגון, שהם לא מספיק מוערכים ולעיתים אף פגועים ממקום עבודתם

ו-5 צעדים שמנהל משאבי האנוש יכול לנקוט כדי למנוע תחרות הרסנית על טלנטים בתוך הארגון