תגית: מנהל טוב
תפקידו הקריטי של מנהל ישיר בחברות גדולות בינלאומיות
ההנהלה הבכירה ומטה החברה עשויים ליצור אסטרטגיה והצהרת ערכים, אבל המנהל הישיר המקומי הוא זה שבאמת מעצב את חווית העובדים בפועל
איך המנהל הישיר משפיע על המוטיבציה ונאמנות ארוכת הטווח של העובדים
להתנהגות המנהל הישיר יש תפקיד מרכזי בעיצוב המוטיבציה של העובדים וברצונם להישאר בארגון
מה מבדיל בין מנהל טוב למנהל גרוע ואיך זה משפיע על...
חוסר אמפתיה מצד מנהל ישיר עלול להוביל את העובדים לתחושות של בידוד ושחיקה, ולדחוף אותם לחפש תמיכה במקום אחר
7 סוגי התנהלות והתנהגות של מנהלים הנדרשים להצלחת הארגון – חלק...
אילו מאפיינים נדרשים למנהלים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, לדרבן ולעודד את העובדים שלהם להצלחה ולעזור לארגון להשיג את יעדיו
3 סוגי ההתנהגויות של מנהלים שמבחינים בין מנהל טוב למנהל מצוין
לכל מנהל יש את סגנון הניהול הייחודי שלו, אבל יש סוגי התנהגות בסיסיים שהוכחו באופן עקבי כחיוניים לעידוד השראה בקרב העובדים ולהגברת המוטיבציה שלהם
10 יתרונות של נגישות גבוהה של מנהלים
מנהלים שהם נגישים לעובדים ונוקטים במדיניות הדלת הפתוחה מהווים בסיס איתן להצלחת הארגון
למה איכות המנהלים חשובה לרווחת העובדים יותר ממידת הגמישות
הנהלת הארגון חייבת לברר מהן העדפות העובדים לגבי מידת הגמישות בעבודה; השפעת הגמישות בעבודה על מידת המחוברות של העובדים תלויה בעיקר בניהול טוב
5 מיומנויות שלא ניתן לוותר עליהן בעת איתור מנהלים פוטנציאלים
יש תכונות ומיומנויות בסיסיות שהן הכרחיות לכל מנהל פוטנציאלי ולא ניתן להעלים עין אם הן לא קיימות אצל המועמד לתפקיד ניהולי
10 פעולות שיכולות לסייע בחיזוק ושיפור היחסים בין עובדים למנהלים
יחסים טובים בין מנהלים לעובדים בשילוב עם תהליכים אפקטיביים, תורמים רבות לשביעות רצון גבוהה יותר בעבודה, לשיפור בביצועים ולסביבת עבודה חיובית
3 תכונות יסוד הנדרשות כדי להיות מנהלים טובים
מנהלים בעלי מיומנויות בינאישיות יכולים לקבל החלטות מושכלות, להניע שינויים בצוות או במחלקה שלהם ולהשיג יעדים משמעותיים