תגית: חווית מועמד
איך לבסס חווית עובד חיובית ומה הקשר לחווית מנהל חיובית
סקר של גאלופ: רק כ-27% מהעובדים בארגונים מאמינים בערכים של הארגון שלהם; למה חשוב לנהל בצורה אסטרטגית כל צעד של חווית העובד
לאפיין בצורה מדויקת את התפקיד מעבר לדרישות הסף המפורטות בתיאור המשרה
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהו הניסיון והידע הקריטיים לתפקיד ולמשרה אותה רוצים לאייש, לעומת הניסיון והידע שניתן ללמד תוך כדי ביצוע התפקיד" - כתבה ראשונה בסדרה
לא הודעתם למועמד שלא התקבל לעבודה? עברתם על החוק ופגעתם במיתוג...
הימנעות מהודעה על אי קבלה לעבודה, למועמד שרואיין או נבחן, היא במקרים מסוימים עבירה על החוק ועלולה לעלות לכם בפיצויים; במקרים שאינכם מחוייבים ע"פ חוק להודיע, התעלמות ממועמד תפגע במיתוג המעסיק שלכם
מהפיכת ה-GDPR כבר כאן: 7 נקודות קריטיות בטיפול בקורות חיים של...
קיבלתם קורות חיים של מועמד? אם יש לו אזרחות של אחת ממדינות ה-EU עליכם להיערך לקראת שינויים מרחיקי לכת בכל הקשור לטיפול בהם
על מבחני יושר ומהימנות
5 טעויות שנוהגים לעשות במו"מ עם מועמדים ולמה הן פתירות
מחקרים: היכולת לנהל משא ומתן מוצלח היא מיומנות נרכשת ולא כשרון מולד; יש כמה דברים שחשוב לדעת לפני שמתחילים מו"מ עם מועמד
הדרך בה אתה דוחה מועמדים מגדירה את אסטרטגיית הגיוס שלך
כיצד להתמודד עם מועמדים שנדחו בתהליך הגיוס.
6 שלבים לקליטה מוצלחת של טלנט חדש בארגון
קליטה של טלנט חדש, שבמסגרת גיוסו קיבל תנאים משופרים, עלולה ליצור מתחים מיותרים מול עמיתיו העתידיים ולהביא לנטישה – שלו או שלהם; תכנון קפדני מראש יכול למנוע זאת
איך תהליך קליטה שגוי של טלנט עלול לגרום לארגון נזק בלתי...
תוך כדי תהליך הגיוס של טלנט חשוב מאוד לתכנן את אופן שילובו בחברה, כך שלא יצור התנגדויות
5 דרכים פשוטות ליישום – לטיפוח עובדים בארגון
חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן










