תגית: שילוב מבוגרים במקום העבודה
12 דרכים לתמיכה בעובדים בגיל השלישי המתקרבים לגיל הפנסיה
תמיכה בעובדים בגיל השלישי המתקרבים לגיל פרישה חיונית למנהלי משאבי אנוש כדי להבטיח מעבר חלק לעובדים ולארגון כולו
איך להתמודד עם התנגדות של מנהל לקבל עובד המבוגר ממנו
6 אסטרטגיות לטיפול יעיל במצב בו מנהלי הארגון מתנגדים לגיוס של טלנטים מיומנים המבוגרים מהם בשנים רבות
הפרכה של 5 מיתוסים נפוצים על עובדים מעל גיל 45
הכרה בנקודות החוזק של עובדים מבוגרים, בניסיון ובפוטנציאל שלהם, תורמת לתרבות ארגונית שמבטאת הערכה כלפי התרומה של עובדים בכל שלב בקריירה שלהם
7 יתרונות להעסקת עובדים מבוגרים מעל גיל 45
רובן המכריע של הדעות הקדומות השוללות העסקת עובדים מעל גיל 45 אינן בהכרח נכונות ולעיתים קרובות מאוד הן אף משוללות כל בסיס
למה חשוב לקדם עובדים מבוגרים ולשלוח אותם להכשרות
למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו
4 יתרונות שארגונים מתעלמים מהם, כשהם נמנעים מהעסקת עובדים מבוגרים
רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים
5 אינדיקציות לקיום אפליה אסורה על רקע גיל
גילנות ממשיכה להוות כוח חזק ובעל השפעה בארגונים, וגורם אמיתי התורם רבות לדחיית עובדים מבוגרים
הנכס הכלכלי שארגונים מפסידים כשהם פוסלים מועמדים מבוגרים
האם הגיוון התעסוקתי מכוון לאוכלוסיות צעירות, ומותיר את העובדים המבוגרים מחוץ לתחום
4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא מתעלם ממועמדים מבוגרים
ההעדפה הבולטת של ארגונים לגייס עובדים צעירים, לא רק מהווה אפליה אסורה, אלא היא גם נעשית תוך התפשרות של הארגון על יכולות העובד
הצורך הדחוף ליצור הכשרות טכנולוגיות לעובדים מבוגרים
דו"ח של המכון הישראלי לדמוקרטיה: "שיעור התעסוקה הנמוך בקרב המבוגרים נובע במידה מסוימת מטיבם של הכישורים הנדרשים כיום בשוק העבודה, המשתנים בקצב מהיר"