תגית: קידום עובדים
9 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע בייעול גיוס העובדים הפנים ארגוני
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בגיוס פנימי על ידי מתן תמיכה רבת ערך בהיבטים שונים של התהליך
5 שיטות לאיתור עובדים המתאימים לקידום אע"פ שלא ביקשו קידום
יש לאתר את העובדים המתאימים ביותר לקידום, גם אם הם עצמם לא מבקשים את הקידום, ולוודא שהם מקודמים לתפקיד שמתאים להם
איך לאייש ביעילות משרה שהתפנתה או משרה חדשה שנוצרה
יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד
7 צעדים לקראת קידום מקצועי ו-5 צעדים לקראת קידום לתפקיד ניהולי
קידום עובדים לתפקיד מקצועי בכיר או לתפקיד ניהולי, מאפשר לארגון לאייש משרות פתוחות, או משרות חדשות שנוצרות בעקבות התפתחות הארגון וכניסתו לשווקים חדשים, תוך חסכון ניכר בעלויות
אילו תכונות נדרשות לקידום מקצועי ואילו לקידום לתפקיד ניהולי
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לעובדים מסלול התקדמות והתפתחות.
מהם הסיכונים המרכזיים שאורבים למנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי
השינויים בשוק העבודה מגבירים את הסיכונים למנהלי משאבי האנוש, וחשוב להמנע מסיכונים אלה
חיזוק הבטחון של העובדים ביכולותיהם הינו קריטי להתפתחות הארגון
בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. מנגד, היעדרו של בטחון עצמי של עובדים והיעדר אמון בעצמם, יגרמו לכך שהביצועים שלהם יהיו הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם
למה הגברת מחוברות העובדים היא תמיד בעלת חשיבות גבוהה
לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים
התקבלה תביעת עובדת להתפטרות בדין מפוטרת בשל פגיעה בקידום
עובדת ששימשה בפועל בתפקיד סגנית מנהלת המחלקה אף שזה לא היה תפקידה הרשמי, התפטרה כשהמעסיק החל לחפש סגן למנהלת המחלקה
התרומה המשמעותית של מנהל משאבי האנוש לקידום עובדים לתפקידי ניהול
למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים