תגית: פרודקטיביות
באיזו מידה תלויות הפרודוקטיביות, הצמיחה והמחוברות, באמון העובדים
אמון של עובדים בארגון הוא מרכיב מכריע בכל שקשור למחוברות העובדים, לפרודוקטיביות שלהם ולשיתוף פעולה ביניהם ובינם לבין ההנהלה
למה חשוב שהארגון יאתר עובדים שיש להם קשיים כלכליים ויסייע להם
מנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב לסימנים ספציפיים של מתח של עובדים, הנובע מקשיים כלכליים
האם מעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע יגדיל או יקטין את התפוקה...
ארגונים רבים בארה"ב ובמדינות אחרות בעולם המערבי מגיעים בימים אלה למסקנה שבארבעה ימי עבודה בשבוע, ניתן יהיה להפחית משמעותית את שחיקת העובדים ואת המתח שלהם - דבר שיתרום לתפוקה
10 סימנים לכך שהעובדים לא מאושרים ואף מדוכאים
לדיכאון במקום העבודה עלולות להיות בעל השפעות ארוכות טווח אם לא מטפלים בו בזמן, לרבות ירידה בביצועים, אובדן פרודוקטיביות, עלייה במספר ההיעדרויות והפחתת שביעות הרצון מהעבודה
למה שחיקה של עובדים מזיקה לארגון ואיך צריך להתמודד איתה
גם אם העובד מעוניין להמשיך לעבוד, תפקידו של מנהל מש"א הוא להסב את תשומת ליבו לכך שזה בריא ואחראי לנוח ולהטעין מצברים
7 צעדים שמאפשרים להגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים
מידת הפרודוקטיביות של העובדים תלויה במידה רבה במידת המחוברות של העובדים לארגון, בתרבות הארגונית של החברה ובמנהלים הישירים של העובדים
ארגון חפץ חיים ופרודוקטיביות חייב להנהיג גיוון תעסוקתי אמיתי
אין די בגיוס כמה עובדים מאוכלוסיות מגוונות כדי שהארגון יהיה בעל מגוון תעסוקתי אמיתי ומועיל
4 דרכים שיכולות למנוע שחיקה של עובדים
הדחף להצליח בכל מחיר, גורם לעובדים לקחת עבודה הביתה ולעבוד סביב השעון, דבר היוצר סטרס מיותר וכתוצאה מכך שחיקה הולכת וגוברת
איך מגבירות שיטות ניהול שגויות את מידת השחיקה בארגון
אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם
למה וורקוהוליזם הוא דבר שלילי שעלול לפגוע בארגון
עובדים וורקוהולים נוטים לעבוד יותר מדי שעות: על מנהלי מש"א מוטל לוודא שעובדים לא מגזימים במספר שעות העבודה שהם משקיעים