תגית: ניהול המשאב האנושי
3 כללים ליצירת צוות חדש ומגובש, מעובדים מכמה צוותים שהתפרקו
איך ליצור צוות מגובש בעל ביצועים גבוהים מעובדים שמגיעים מכמה צוותים שהתפרקו בעקבות עזיבות של עובדים
3 כללי היסוד ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות
הקפדה על עקרונות הבסיס ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות יוצרת סביבה שמעודדת את העובדים לעבוד כתף אל כתף לקראת מטרות משותפות
5 סיבות לחשיבות של הבעת אמון ובטחון מצד מנהל, ביכולות ובכישורי...
הבעת אמון מצד מנהל ישיר ביכולות, במיומנויות ובכישורים של העובדים, מהווה היבט בסיסי של ניהול יעיל; יש לכך השפעה רבה על ביצועי העובדים והארגון כולו
8 אסטרטגיות לגבי מדיניות עבודה מרחוק שאינה מבית העובדים
חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד
עובדים מרחוק אבל לא מהבית
ו-4 הגורמים הניצבים בבסיס התחזית לעלייה במספר העובדים מרחוק, שעובדים ממיקומים שאינם ביתם
3 נזקים כתוצאה ממינוי של מקורבים להנהלת הארגון במקום בעלי כישורים
מהם הנזקים שמערערים את היסודות עליהם בנוי הארגון, כתוצאה ממינוי מנהלים ועובדי מפתח בשל היותם מקורבים להנהלת הארגון ולא הודות לכישוריהם
איך מגיבים עובדים צעירים ועובדים מבוגרים לאי עמידה בהסכמי הגיוס
האם יש הבדלים בין תגובות של עובדים צעירים לתגובות עובדים מבוגרים כשהארגון לא מקיים את ההבטחות וההסכמים שסוכמו בתהליך הגיוס
האם העובדים מנצלים את מכסת ימי החופשה והאם לוקחים פסק זמן...
מחקרי שוק שהתבצעו בשנים 2022-2025 מגלים תמונה מורכבת של הרגלי חופשה: באיזו מידה העובדים יכולים להתנתק מהעבודה במהלך החופשה בעולם המפותח
מהו שיעור העובדים שממשיכים לעבוד לאחר גיל הפרישה בעולם המערבי, ולמה
למה עובדים רבים בעולם המערבי ממשיכים לעבוד לאחר גיל הפרישה, מהם גילאי הפרישה הרשמיים במדינות העולם המערבי ומהו אחוז המעדיפים להמשיך לעבוד לאחר גיל הפרישה הרשמי
3 סגנונות ניהול חיוביים המניחים את היסודות להצלחה ארגונית ארוכת טווח
גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני