תגית: ניהול המשאב האנושי

בעת הכרבת אנשי צוות לצורך ביצוע פרויקט, יש לזהות את טיפוסי המפתח הבאים, ולדעת גם את חסרונותיהם: השחקן הקבוצתי, שחקן הפרויקט, שחקן הרווחים, השחקן הגיבור ושחקן של אנשים

מחקר מראה כי עובדים נוטים לגלוש ברשת בזמן עבודתם, ופחות על חשבון זמנם הפנוי. היתרון: מחקרים מראים כי מעסיקים המאפשרים זאת, זוכים לעובדים מעורבים יותר. המסקנה: יש למדוד את היעילות לא על סמך הנוכחות

בין היתרונות של מערכת DNA-7 אותה הציגו ד"ר פנחס יחזקאלי וחולי רז בכנה הלמידה והפיתוח הארגוני: השקעת תקציב בפתרון הבעיות, ולא באבחון עצמו; השתתפות כלל עובדי החברה בסקר, וסובייקטיביות - ללא הטיה של היועץ  

מייקל צ'ירי מהאתר reed.co.uk מציע דרכים לצאת בשלום ממצבים מוזרים ומביכים במשרד. כך תתמודדו עם עובד בעל ריח לא נעים, עם שכחת שמות של עובדים ועם העברת מייל אל מי שלא היה אמור לקבל אותו

בכנס הלמידה והפיתוח הארגוני הציגו ערן נצר מנהל פיתוח הדרכה בבנק הפועלים, ושירלי מאיר, שותפה ויועצת בכירה בלוטם, פרויקט שהעצים את העובדים, שם דגש בעבודת הצוות שלהם, הציל את האווירה והביא לתוצאות  

מחקר מצא שכאשר נאמר לאדם כי הוא ישן פחות, או כי הוא נראה עייף - הוא יהיה עייף בפועל. על כן כדי לעודד תפוקת עבודה גבוהה, אל תאמרו לעובדים שהם נראים עייפים, נהפוך הוא

מאמינים שאפשר לנהל ישיבה ללא צעקות? מאמינים שאפשר לנהל ישיבה ולהספיק לגעת בכל נושא לפי התוכנית? מאמינים שמשתתפי הישיבה יכולים לצאת ממנה ללא תחושת תסכול שנובעת מהעובדה שהם לא הספיקו להביע את דעתם או שדעתם לא נשמעה בבירור? כן, אפשר לנהל ישיבות אחרת

כדי ליצור מורשת ארגונית, מומלץ להגדיר מחדש מהו מנהיג: לטפח מנהיגות צוותית ולא להשקיע באינדיווידואל. מומלץ מאוד ליצור מערכת של הכרה ותגמול לכל הדרגים

המציאות הכלכלית והתעסוקתית מטרידה את כוח העבודה, הן בארגונים חזקים והן בארגונים פגיעים יותר. תפקידם של המנהלים לעזור לעובדים להתמודד עם הימים הקשים, גם אם חרב הפיטורים מאיימת מאי פעם

רונן הרשקוביץ, מייסד ומנכ"ל "תאטרון בסלון" שיופיע בכנס למידה ופיתוח ארגוני, מספר כי לארגונים יש שתי תועלות ממופע כזה: האחת היא בהיבט הרווחה: הגיבוש וההנאה מהמופע. השניה היא בהיבט הארגוני-ניהולי: הכל אפשרי ותלוי אך ורק בכם.