תגית: מדיניות שכר

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים

מהי הדרך הנכונה להעניק בונוסים, מתי הענקת הבונוסים פועלת בכיוון ההפוך מהכיוון הרצוי, ובאילו מקרים גורמת הענקת הבונוסים לנטישת טלנטים

ביה"ד: למעסיק אין אפשרות לבטל באופן חד צדדי התנהגות רווחת בנוגע לשכר, בלי לסיים את החוזה כולו

מנהלי מש"א ניצבים לפעמים בפני הדילמה: איזה הרכב שכר והטבות לתת לעובד באופן שיבטא את הערכת הארגון לכישורי העובד, להשקעתו בעבודה ושיהיה סכום שהארגון יכול להרשות לעצמו על פני זמן

אילו עובדים יכולים להיעדר מהעבודה כדין בעת מצב חירום, מי ישלם את שכרם של העובדים שנעדרים כדין בעיתות חירום

עובדים צעירים רבים רוצים לקבל שליטה על אופן התשלום שמועבר להם ועל האמצעי שדרכו הם מקבלים את תשלום השכר

המעסיקים ממלאים תפקיד חשוב ביותר בהתגברות על אי שוויון מגדרי; אילו צעדים צריך לנקוט מעסיק כדי להמנע ממצב של אפליה על בסיס ג'נדר במקום העבודה

הסיוע ניתן ע"י השתתפות המדינה בעלות השכר של העובד החדש הנמנה עם אוכלוסיות מוחלשות, דוגמת חד הוריות, חרדים ועוד, לתקופה של 30 חודשים

ע"פ תיקון חדש לחוק שכר שווה, יצטרכו מעסיקים המעסיקים יותר מ-518 עובדים, לפרסם דו"ח המפרט את התפלגות השכר בחברה שלהם