תגית: מדיניות שכר
3 צעדים להענקת הטבות יקרות ערך לעובדים ע"י עסקאות בארטר
אחת הדרכים הפחות נפוצות אך יעילות וחסכוניות לארגון, היא הענקת הטבות יקרות ערך לעובדים באמצעות עסקאות חליפין עם ספקים (בארטר)
3 סוגי התגמול הבסיסיים למשיכת טלנטים ושימורם
מנהלי משאבי אנוש חייבים להבין וליישם באופן אסטרטגי סוגים שונים של תגמול כדי ליצור מתאם גבוה בין היעדים הארגוניים למוטיבציה של העובדים
5 שלבים בהליך קבלת ההחלטות לגבי חבילות התגמול של טלנטים מבוקשים
אסטרטגיה מבוססת נתונים וגמישה בגיבוש הצעת תגמול לטלנטים מבוקשים, מאפשרת לגייס אותם בהצלחה בלי לפגוע ביציבות הפיננסית או בהרמוניה הפנימית מול שאר העובדים
6 היבטים לגבי היעילות ואתגרים של שיטת שכר לפי דרישה
הלמ"ס: כ-55% מהמנהלים בענף ההייטק בתעשייה צופים גידול בגיוסים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
9 שלבים מומלצים לתכנון חבילות תגמול אטרקטיביות
כאשר עובדים מרגישים שהם מקבלים שכר הוגן וההטבות שלהם תומכות בצרכים האישיים והמקצועיים שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו מעורבים, פרודוקטיביים ונאמנים לארגון
14 צעדים לבניית חבילת תגמול אטרקטיבית
בניית חבילת תגמול אטרקטיבית היא היבט מכריע בניהול שכר והטבות בארגון
מהן שיטות שכר גמישות ולמה הפופולריות שלהן הולכת וגוברת
כל אפשרויות השכר הגמישות מציעות כמה יתרונות חשובים לעובדים, ומספקות להם אוטונומיה ושליטה רבה יותר על התגמול שלהם
9 נזקים כתוצאה מפער רחב מדי בין שכר ההנהלה הבכירה לשכר...
פער גדול מדי וחסר פרופורציות בין חבילת התגמול להנהלה הבכירה לזו של שאר העובדים והמנהלים יותר השלכות שליליות על הארגון ומציב את הצלחתו בסכנה
4 יתרונות ו-4 חסרונות של שיטת 'תשלום שכר לפי דרישה'
שיטת 'תשלום שכר לפי דרישה' מאפשרת לעובדים לבקש מהארגון לשלם להם את החלק של שכרם שהם כבר הרוויחו אותו, בלי לחכות לסוף החודש