תגיות כתבות עם תגית "הערכת עובדים"

תגית: הערכת עובדים

הערכת עובדים

אחד התהליכים הכי מורכבים והמאתגרים של מנהלי עבודה שונים הוא תהליך של הערכת עובדים שיכול להיראות בהתחלה כתהליך פשוט אבל מתגלה במשך הזמן כאתגר מורכב שכולל מספר שלבים. זהו תהליך שיכול לגרום לעובד להיות הרבה יותר יעיל ואפקטיבי ולשפר באופן מתמיד את התוצאות שלו וגם במקביל נותן תחושת הערכה כלפי העבודה שהוא מבצע באופן שוטף .

הערכת עובדים – תהליך מתמשך

הרבה מאוד מנהלים מקבלים את ההמלצות של חברות ייעוץ חיצוניות ומבצעים את התהליך החשוב של הערכת עובדים אבל הבעיה היא שבבדיקה חד פעמית קשה מאוד לקבל תוצאות חד משמעיות. הסיבה לכך היא שתהליך חד פעמי של הערכת עובדים לא יכול באמת להקנות למנהלי העבודה דעה מוחלטת לגבי תהליכי העבודה השונים וכדי לייצר תוצאות אפקטיביות מהתהליך ההערכה יש לבצע מספר פעמים את התהליך או לבצע תהליך אחד שמתמשך על פני תקופה ארוכה. ההמלצה היא לבצע לפחות 3-4 פעמים בשנה תהליך של הערכת עובדים כאשר שמים דגש על שיפור מתמיד של תהליך ההערכה ושל ביצועי העובדים. לאחר שעושים את התהליך לאורך תקופה התוצאות שמתקבלות כבר לא מוטלות בספק ולכן אפשר להסיק מסקנות חד משמעיות.

יתרון נוסף הוא שלא צריך לחכות לסוף תקופת ההערכה כדי להתחיל ליישם את השינויים אלא כבר אחרי ההערכה הראשונה להתחיל ליישם את ההמלצות השונות ולבדוק האם הם תוקנו במהלך ההערכות הבאות.

הערכת עובדים – למה זה חשוב ?

מנהלים רבים לא מעריכים כמה חשוב לעובדים בארגון לקבל הערכה ומשוב על העבודה שלהם. מעבר לכך שהם נבדקים ויכולים לקבל הערכה ומשוב על עבודתם הם גם זוכים לקבל זמן אישי עם מנהל העבודה או מנהל המחלקה, דבר שנראה בהתחלה כרגיל אבל מצד העובד הוא מאוד משמעותי.

גם מהצד של המעסיק זה מאוד חשוב כי הערכת עובדים ומשוב קבוע יכול לשפר באופן מתמיד את התוצאות ואת יעילות התהליך ולכן כל מנהל עבודה טוב צריך לשאוף לבצע כל מספר חודשים תהליך של הערכת עובדים ותוך כדי לבדוק האם בוצעו ההמלצות מההערכה הקודמת.

 

5 דרכים שבהן הבעת הערכה לעובדים יכולה לתרום לשיפור מקום העבודה

כאשר עובדים מרגישים שמעריכים את עבודתם, יש לכך השפעה עמוקה על המוטיבציה, המחוברות ושביעות הרצון הכללית שלהם בעבודה

10 יתרונות של ביצוע הערכות עצמיות ע"י העובדים לייעול ניהול הביצועים

כדי למנף את כוחן של הערכות עצמיות של עובדים, ארגונים צריכים לבסס תרבות תומכת ושקופה שמעריכה שיפור מתמיד

איך יכולה AI לזהות את התרומה הספציפית של כל עובד לצוות...

7 דרכים שבהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע למנהלי משאבי האנוש באיתור התרומה הספציפית של כל עובד להישגי הצוות

3 סוגיות מרכזיות שרצוי להעלות בעת משוב לעובד

לא רק לארגון יש צורך במשוב קבוע ומתמשך בתדירות גבוהה; גם מצד העובדים ניתן לראות דרישה גוברת למשוב אמיתי שמסייע להם לשפר את ביצועיהם ואת רמת המקצועיות שלהם

החשיבות של סקירת ביצועי עובדים בתדירות גבוהה והדרך לבצע אותה

על מנהלי משאבי אנוש לבחור בקפידה את השאלות שהעובדים נשאלים במסגרת סקירת הביצועים, כדי להבטיח שהתשובות יועילו לעובד ולארגון כאחד

3 דרכים להביע הערכה והוקרה לעובדים שהגיעו להישגים

ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם

4 צעדים למשוב יעיל שמשפר תוצאות

מטרת המשוב היא לא לבייש את העובד, ולא לצ'פר או להאדיר אותו על פני עובדים אחרים, אלא לאתר נקודות תורפה ולאפשר לעובד להשתפר, ובד בבד לחזק עוד יותר את נקודות החוזק שלו

יש לכם עובד חסר בטחון? יש 3 דרכים לבנות את ביטחונו...

בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. אין ספק שיש חשיבות רבה ביותר להכשרתם של העובדים, לרמת המיומנות...

כיצד לייצר אצל העובדים בטחון לתמיד

כיצד ליצור אצל העובדים בטחון עצמי וחשיבה חיובית.

כיצד להפוך פגישות 1:1 למדהימות עבור כולם

שיחות הערכה לעובדים יכולות להיות מדהימות כאשר הן מתבצעות בצורה נכונה.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248