תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 צעדים שיש לנקוט כדי למגר התעמרות של עובדים בעובד ספציפי
תרחיש שבו עובד מנודה ע"י עמיתים, כולל חברי הצוות שלו, בשל ביצועיו העדיפים, הוא צורה חמורה של בריונות במקום העבודה
איך לגשר על הפער הדיגיטלי של טלנט מיומן שנרתע מטכנולוגיות חדשות
3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם
12 גורמי מפתח להגברת מחוברות העובדים והעלאת המורל
כאשר עובדים מרגישים מחוברים לארגון ומוערכים, הם עוברים מביצוע פשוט של משימות לתרומה פעילה למשימה של החברה
איזה צוות יעיל יותר: מקומי או גלובלי
האם צוותים שממוקמים באותה מדינה עולים בביצועיהם על צוותים המפוזרים גלובלית, או שלצוותים גלובליים יש יתרונות גדולים יותר
איך יכול מנהל משאבי האנוש לפתור היעדר איזון בין עבודה לחיים אישיים
היעדר איזון בין עבודה לחיים אישיים מהווה סימן לכך שמדיניות החברה ותרבותה הארגונית אינן תואמות את צרכי העובדים
האם התרחבות כניסת ה-AI תפחית או תגביר את הסטרס של העובדים
ל-AI יש פוטנציאל להפחית את הלחץ ובו זמנית ליצור מקורות חדשים של לחץ פסיכולוגי
3 האתגרים המרכזיים שארגונים יתמודדו איתם ב-2026
האתגרים הצפויים למנהלי משאבי האנוש ב-2026 משתנים דרמטית לעומת שנים קודמות, ועוברים לסוגיות מורכבות בנושאי AI, למשבר מיומנויות חריף ולציפיות מתפתחות מצד העובדים
3 תחומים בהם שת"פ מלא וישיר בין המנכ"ל למנהל משאבי האנוש הוא קריטי
הצלחתו ארוכת הטווח של הארגון דורשת שיתוף פעולה מלא וישיר בין המנכ"ל למנהל משאבי האנוש, בעיקר בשלושה תחומים
שלושה שלבים לשיפור קליטת עובד חדש שחש הדרה חברתית
מקרה נפוץ: עובד חדש, מלא התלהבות, מתחיל תפקיד חדש ולאחר כמה חודשים, מצטברים מקרים שגורמים לו לחוש הדרה חברתית
איך לגלות פערי ידע של עובדים לגבי הערכים והחזון של החברה ולצמצם אותם
אחת המשימות החשובות של מנהל משאבי האנוש היא לוודא שקיימת התאמה של התנהלות העובדים לערכים ולחזון של החברה