הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
3 צעדים שיש לנקוט כשפרויקט נכשל בגלל טלנט שלקח סיכונים גדולים מדי
איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות
3 אסטרטגיות לניווט הארגון בסערה של קשיים ואתגרים
מנהל משאבי האנוש ניצב בחזית ההתמודדות של הארגון בכל הקשור להבטחת חוסנו והתאוששותו, בתקופות סוערות של קשיים כלכליים ומשברים בשוקי היעד
3 סיבות לחרדות של עובדים במקום העבודה ו-3 דרכים להפחתתן
חרדת עובדים אינה בעיה פרטית של העובדה; היא עלולה לשחוק את הריכוז של העובדים, לפגוע בקבלת ההחלטות שלהן ולערער את יעילות הארגון והפרודוקטיביות שלו
3 צעדים קריטיים לקטיעת שרשרת כישלונות בארגון
מנהלי משאבי האנוש נמצאים בעמדה יחודית לקטיעת שרשרת כישלונות בביצועי הארגון, כשכשלון רודף כשלון, ויכולים להפוך את המגמה על פיה
5 יתרונות לארגון מהענקת מתנות לעובדים לרגל אירועים אישיים
פרט לבונוסים מבוססי הביצועים ולמתנות לחגים, יותר ויותר חברות מוצאות יתרונות בהענקת מתנות או כרטיסי מתנה לעובדים לרגל אירועים אישיים
4 צעדי מפתח לקידום מהיר של טלנט בלי לעורר את זעם שאר העובדים
איך ניתן להציע לטלנט יוצא דופן מסלול קידום מואץ במיוחד, שיאפשר לו להתקדם מהר יותר משאר העובדים, בלי ליצור בקרבם התמרמרות וטינה
4 הצדקות לקידום מואץ של עובד גם לדרג בכיר יותר מהמנהל הישיר שלו
באילו מקרים יש הצדקה לקדם עובד מסויים בקידום מואץ, לרבות קידומו לדרג בכיר יותר מזה של המנהל הישיר שלו
4 הנזקים הנגרמים לארגון כתוצאה מעבודה במהלך חופשה
אילו נזקים נגרמים לעובד ולארגון מכך שהעובד משלב בחופשה השנתית בדיקת הודעות, מענה עליהן ולעיתים ביצוע משימה של עד חצי שעה אחת לכמה ימים
3 גורמים שיוצרים נזק חמור למותג המעסיק של הארגון
מותג מעסיק הוא מבנה שביר הבנוי על אמון, כבוד וחוויות עובד חיוביות
4 נזקים כתוצאה מעובדים שעושים רק את מה שמוטל עליהם
אילו נזקים מהותיים נגרמים לארגון כתוצאה מעובדים שעושים רק את מה שמוטל עליהם בלי ליזום ובלי לתרום תובנות עצמאיות וביקורת בונה