מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
הכללים לקביעת הטבות בסיסיות לכל עובד לעומת הטבות מבוססות ביצועים
מבנה ההטבות לעובדים הוא החלטה אסטרטגית קריטית, הנוגעת לנושאים של הוגנות, עידוד המוטיבציה וגיוס עובדים חדשים
איך לסייע לעובד חדש להשתפר ולהצליח למרות שביצועיו הראשונים חלשים
איך מנהל משאבי אנוש יכול לסייע לעובד חדש, שהחל את דרכו בארגון עם ביצועים חלשים, להשתפר ולעלות על המסלול להצלחה
מה צריך לעשות מנהל משאבי אנוש כדי לוודא שמירה על אבטחת המידע בארגון
תפקידו של מנהל משאבי אנוש פרואקטיבי הוא קריטי בגישור על הפער בין דרישות ה-IT הטכניות לבין הבנת העובדים את אחריותם להגנת הרשת הארגונית
איך לשכנע עובדים לחזור לעבודה מהמשרד לאחר שהתרגלו לעבוד מהבית
5 צעדים שיש לנקוט כדי לשכנע את העובדים לחזור לעבוד מהמשרד, לפחות באופן חלקי
איך ניתן להתגבר על חסרונות של מבנה היררכי ארגוני דמוי פירמידה
איך יש להתמודד עם אתגרי קידום עובדים במבנה ארגוני של פירמידה, שבו ככל שהפירמידה מצטמצמת לכיוון חלקה העליון, הזדמנויות הקידום פוחתות
סינון מועמדים: מה צריכה להיות החלוקה בין הטכנולוגיה לצוות משאבי אנוש
מה צריך להיות היחס האופטימלי בסינון מועמדים בין מעורבות הטכנולוגיה למעורבות צוות משאבי האנוש
3 הנזקים העיקריים שנגרמים מהשתקת עובדים שרוצים לתרום לשיפור
מנהל שמשתיק את העובדים ומסרב להקשיב להם, גורם לשחיקת אלמנטים יסודיים בהצלחת הארגון, ולהפסדים בחדשנות, בביצועים ובשימור טלנטים
3 צעדים שיש לנקוט לפני תחילת הליך גיוס של קבוצה גדולה
גישה אקראית להליך הגיוס, ללא תכנון מקדים, עלולה להוביל לחוסר יעילות, חוויות מועמדים גרועות ותחלופה יקרה
מה יהיה תפקיד העובדים כשרובוטים מבוססי AI ינהלו רובוטים אחרים
רובוטים מבוססי בינה מלאכותית ינוהלו ע"י רובוט מרכזי מבוסס בינה מלאכותית, והאופרציה כולה תנוהל ע"י עובדים אנושיים, גם מרחוק
איך לוודא שעובדים מוחצנים לא מאפילים על עובדים מופנמים
תפקידו של מנהל משאבי אנוש הוא לוודא שיקשיבו לכל העובדים באותה מידה ושכולם יוערכו ע"י התאמת סביבת העבודה והתהליכים, ולא ע"י ניסיון לשנות את האישיות שלהם