מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
האם לגייס מומחים בכל תחומי העיסוק של החברה או בעלי יכולת למידה מהירה
מה עדיף לארגון: מועמד שעונה על כל דרישות הידע הנוכחיות, או מועמד עם בסיס חזק ויכולת למידה מוכחת
איך למשוך טלנטים בעזרת פירוט המודל ההיברידי ב'מודעת הדרושים'
איך ניתן להעביר למועמדים את המסר שהחברה מאפשרת עבודה על פי המודל ההיברידי, דרך מודעת ה'דרושים'
המחיר של חזרה למשרד ל-4-5 ימים בשבוע, בישראל ובמדינות מערביות
באיזו מידה גורמת החזרה המלאה לעבודה במשרד, או ל-4 ימי עבודה, לנטישת עובדים ולסירוב מועמדים להצטרף - בישראל ובמדינות מערביות
האם המודל ההיברידי באמת מיושם בישראל והשוואה למדינות מערביות
מחקרי שוק חושפים הבדלים משמעותיים באופן שבו מדינות המערב וישראל מחלקות את ימי העבודה מרחוק
מהפיכה בגיוס: גיוס מבוסס מיומנויות במקום גיוס מבוסס תארים
אחת המגמות היותר בולטות כיום בתחום גיוס עובדים חדשים היא המעבר למודל של ארגון מבוסס מיומנויות
השאלות שחובה לשאול את ספק מערכת הגיוס מבוססת ה-AI לפני רכישתה
מערכת בינה מלאכותית המשולבת בהליך הגיוס חייבת להית בעל יכולות מסויימות ולעמוד בתנאים מסויימים שהם קריטיים להצלחתה ולהצלחת הליך הגיוס.
איך ניתן לשמור על הפאן האנושי במיון קו"ח ע"י בינה מלאכותית
גיוס בעידן ה-AI: איך למנוע מתהליך הגיוס בסיוע AI להפוך למכני, קר ומנוכר, איך למנוע הטיות, לשמור על חווית עובד חיובית ועוד
העלייה החדה של הרווחה הנפשית בסדרי העדיפויות של הארגונים והצפי לעתיד
הרווחה הנפשית של העובדים הולכת ותופסת את מקומה בשורה הראשונה של סדרי העדיפויות של הארגונים – בארץ ובמדינות המערב; מה צפוי ב-2026-2028
הטבות שיש לתת לעובד ותיק בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק, מעליו
6 אפשרויות לחבילת שימור לא-כספית של עובד ותיק, בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק ממנו שהופך לממונה עליו
נזקים כתוצאה מקידום עובד בעל ותק מינימלי למנהל של עובדים ותיקים יותר
5 נזקים פוטנציאליים לארגון שממנה עובד צעיר בעל ותק מועט לתפקיד מנהל, כאשר בין הכפיפים לו יש עובד או עובדים ותיקים יותר










