מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
3 דרכים לשמירת יחודיות כל עובד תוך עבודה בתיאום מלא עם כל הצוות
איך מנהל משאבי אנוש יכול לוודא שכל עובד מבטא את היחודיות שלו בתוך הצוות, אע"פ שהצוות עובד בתיאום מלא כתזמורת מושלמת
מחקרים מצביעים על תעסוקה יחסית חזקה בקרב עובדים בגילאי 45 ומעלה
ככל שהאוכלוסייה מזדקנת וגדלה, ארגונים צריכים להבין שהשתתפותם של עובדים מבוגרים בשוק העבודה היא קריטית
3 דרכים לשיפור ניהול משאבי האנוש ע"י כלים של מציאות מדומה
איך הכנסת כלים של מציאות וירטואלית לארגון תהפוך את העובדים לאג'ילים ומיומנים יותר
איך לשמר טלנטים של חברה נרכשת למרות שינוי הכיוון לאחר הרכישה
3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת
3 צעדים שיש לנקוט כשפרויקט נכשל בגלל טלנט שלקח סיכונים גדולים מדי
איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות
3 אסטרטגיות לניווט הארגון בסערה של קשיים ואתגרים
מנהל משאבי האנוש ניצב בחזית ההתמודדות של הארגון בכל הקשור להבטחת חוסנו והתאוששותו, בתקופות סוערות של קשיים כלכליים ומשברים בשוקי היעד
איך לשמר טלנט יחודי שהגיע למיצוי בתפקיד ובשכר
האתגר לשמר טלנט יחודי ומבוקש מתעצם, כאשר הוא מרגיש שהגיע לשיא הישגיו ופוטנציאל השכר שלו בתפקידו הנוכחי
3 סיבות לחרדות של עובדים במקום העבודה ו-3 דרכים להפחתתן
חרדת עובדים אינה בעיה פרטית של העובדה; היא עלולה לשחוק את הריכוז של העובדים, לפגוע בקבלת ההחלטות שלהן ולערער את יעילות הארגון והפרודוקטיביות שלו
3 צעדים להענקת הטבות יקרות ערך לעובדים ע"י עסקאות בארטר
אחת הדרכים הפחות נפוצות אך יעילות וחסכוניות לארגון, היא הענקת הטבות יקרות ערך לעובדים באמצעות עסקאות חליפין עם ספקים (בארטר)
3 גורמים נפוצים לכישלון קליטת עובד חדש ו-3 דרכים לתקנם
חווית קליטה לקויה עלולה להוביל לנשירה מוקדמת, ירידה במורל ולבזבוז משמעותי של משאבי גיוס