מעולם משאבי האנוש

צמצום המשאבים שחווים כיום רוב הארגונים יאלץ את רובם לחסוך בעלויות; יש תפקידים שניתן להוציא למיקור חוץ וע"י כך לחסוך עלויות בסכומים משמעותיים

בימים אלה, כאשר ארגונים אינם יכולים להרשות לעצמם לתת בונוסים כספיים ושכר עידוד, יש למצוא דרכים אחרות להכיר בהישגי העובדים

כיצד ולמה יאיץ המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים את כניסתן של טכנולוגיות מתקדמות לארגונים, ואיך הטכנולוגיות הללו ישנו את שוק העבודה

למה מגמת המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים צפויה להפוך למצב קבוע ואילו תחומים צפויים להתפתח בעקבותיה

דו"ח חדש של BDO: רוב הארגונים בוחנים אימוץ מודלים לעבודה המשלבים עבודה מהבית; מודלים אלה מהווים את המצב הנורמלי החדש

קשרים חברתיים בארגון הם צורך של העובדים והארגון כאחד, ומשמשים כגורם המגביר את המוטיבציה

מנהיגים אמיתיים הם אלה שמבינים את חשיבותה של ההכרה בהישגים של עובדים ומנהלים, ומבינים שזה חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית

מטרת המשוב היא לא לבייש את העובד, ולא לצ'פר או להאדיר אותו על פני עובדים אחרים, אלא לאתר נקודות תורפה ולאפשר לעובד להשתפר, ובד בבד לחזק עוד יותר את נקודות החוזק שלו

עובדים מהבית עלולים להפגין התנהגות בלתי ראויה זה כלפי זה כאשר הם ספונים מאחורי המקלדת בעת שהם עובדים מהבית; תפקידו של מנהל מש"א לוודא שזה לא יקרה

דור המילניום החל את האצת המגמה של עבודה במתכונת פרילנס; האם הילדים שלהם שיגיעו אל שוק העבודה בעוד כעשור יקחו את המגמה הזאת לשלב הבא