מעולם משאבי האנוש

יש להתאים את התרבות הארגונית וחווית העובד באופן שניתן יהיה לקיים את כל הכללים והעקרונות גם במצב החדש

ארגונים מתחלקים לשתי קטגוריות עיקריות: אלה שמעסיקים עובדים מהבית ואלה שמעסיקים עובדים באתר החברה

למה יש למצוא נוסחה שתאפשר לגייס עובדים שהוצאו לחל"ת ע"י מעסיק אחר, תוך שמירת משרתם  אצל המעסיק המקורי

הביקוש למנהלי מש"א שנמצאים בחזית החדשנות צפוי לגבור, ככל שישתנו יותר שיטות שנועדו ליישם את מדיניות הארגונים בתחום מש"א

על אף המגבלות והאתגרים הטמונים בעבודה מהבית ובגמישות בשעות העבודה, גמישות במקום העבודה הפכה לאחד המרכיבים המרכזיים באסטרטגית שימור העובדים

העידן החדש של קליטת עובד חדש מהבית: איך לקלוט עובד חדש בקלות ובמהירות גם כאשר הוא עובד מהבית כבר מיומו הראשון בעבודה

בשנים הבאות צפויה מחלקת משאבי האנוש לעבור תהפוכות רבות, אולי יותר מכל תחום אחר בארגון

איך יכולים מנהלי מש"א לסייע לעובד חדש להשתלב בתרבות הארגונית של החברה ולבנות מערכת יחסים קרובה עם חברי הצוות

מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים

פעילויות להגברת מחוברות העובדים צריכות להיות זמינות בכל שלב של עבודת העובד בארגון