מעולם משאבי האנוש

ליאת נחמני, מנהלת מש"א אקווה סקיוריטי: "העברנו את כל המנהלים הדרכות קבוצתיות ואישיות בנוגע לקבלת החלטות בראיונות בזום"

ע"פ שלהענקת שבחים לעובדים יש כוח רב בהגברת המוטיבציה, בארגונים רבים הנושא הזה נזנח והעובדים אינם מקבלים הכרה והוקרה על עבודה טובה שביצעו

מתברר כי שבחים פומביים לעובד שמכירים בהישגיו ומוקירים אותם הם אחד הכלים היעילים ביותר להאצת הביצועים

ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל

למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש

אחד האתגרים הגדולים של מנהלי מש"א: איך לסייע לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם בעת שהם עובדים מהבית

השינויים החדים שחלו בשנה האחרונה בשוק העבודה מחזקים עוד יותר את חשיבותה של התרבות הארגונית, את הבהרתה לעובדים ולמנהלים כאחד, ואת התאמתה למגמות המשתנות תדיר

הצלחה או כישלון של נושא העבודה מהבית מוטלת בעיקר על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש

הצפי הוא שעובדים אנושיים ורובוטים יעבדו יחד בהרמוניה; הרובוט יסייע לעובד האנושי ויוריד ממנו את עומס עבודה מיותר

תפקידו של מנהל משאבי האנוש משתנה: הוא מקבל תפניות בחלק ניכר מסוגי התפקידים שהוא מבצע ובה בעת מתווספות לו משימות מסוג חדש