מעולם משאבי האנוש

שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון

בתקופה הנוכחית מנהלים צריכים לעשות חשבון נפש ולקחת אחריות על אופן שימור העובדים ושמירה על מחוברותם לארגון

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד

בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק  

ולא רק בעתיד: כבר עכשיו צריך להתחיל לחשוב על אסטרטגיה של שילוב רובוטיקה ובינה מלאכותית שימלאו את מקום העובדים שמסרבים לחזור מהחל"ת

בעקבות התהפוכות הקיצוניות שהתרחשו במהלך השנה האחרונה, חלו שינויים מרחיקי לכת גם בתפקידיהם של הבכירים במחלקת מש"א

החשש לגבי נטישת עובדים בטרם מיצו את הידע שרכשו במהלך ההכשרה שמומנה על ידי הארגון, גובר כעת עשרות מונים

משבר הקורונה נראה כמתפוגג ושוק העבודה חוזר לשגרה: מהן הסוגיות שמנהלי מש"א צריכים כעת

יש 5 סוגיות שמנהלי משאבי אנוש והנהלות בכירות של ארגונים יצטרכו לקחת בחשבון לפני שמחזירים את העובדים מעבודה בבית לעבודה מהמשרדים, ו-4 שיקולים שיצטרכו להלקח בחשבון