מעולם משאבי האנוש

כאשר החברה מעודדת את העובדים לנקוט יוזמה, לקחת סיכונים מחושבים, ולשאוף להגדלת תחומי האחריות שלהם, הוא משדרת בכך שהארגון סומך על העובדים ומאמין ביכולותיהם

לפני שמתחילים לחפש טלנטים שהחברה מעוניינת לגייסם, על מנהלי משאבי האנוש להגדיר - ביחד עם שאר חברי ההנהלה הבכירה - מהן תכונות המפתח שיש לחפש אצל המועמדים הרצויים ביותר

כימות ומדידה של יכולות ומיומנויות רכות, שהביקוש להן גובר בהתמדה, ניתן לבצע גם באמצעות מערכות בינה מלאכותית, שיכולות לנתח באופן אובייקטיבי דו"חות וראיונות בכל הקשור לניסיון המועמד במיומנויות רכות

ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם

עובדים שכירים שמשקיעים בני"ע או מקבלים הכנסות מריביות על השקעותיהם, משלמים מס באמצעות ניכוי מס במקור, ויכולים לקבל החזרי מס

הטבה שלא עולה לארגון כסף וחוסכת כסף רב לעובדים: ארגון שיש לו עובדים שמקבלים קצבת פנסיה בנוסף למשכורתם או שעובדים בכמה מקומות עבודה, יכול לספק להם מידע לגבי זכויותיהם ברשויות המס

עידוד המוטיבציה של העובדים ליישם את התרבות הארגונית ולממש את ערכי החברה יאפשר להטמיע את התרבות הארגונית טוב יותר על אף המכשולים שבדרך

תפקידם של המנהל הישיר ושל מנהל משאבי האנוש הוא לוודא שהעזיבה של העובד שעוזב - בין אם פוטר, התפטר או פרש לגמלאות - תתבצע תוך חוויית עזיבה חיובית

יש כיום טכנולוגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לעקוב אחר העובד לכל אורך התקופה שבין תחילת המודעות שלו למותג הארגון ועד עזיבתו את הארגון

מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות