מעולם משאבי האנוש

מנהלים חייבים להעריך באופן קבוע את מורל העובדים במקום העבודה באמצעות סקרים, קבוצות מיקוד או מנגנוני משוב אחרים

כדי למנף את כוחן של הערכות עצמיות של עובדים, ארגונים צריכים לבסס תרבות תומכת ושקופה שמעריכה שיפור מתמיד

תקשורת פנים ארגונית יעילה הינה חיונית לשיתוף פעולה בין עובדים, לתיאום בין עובדים במהלך פרויקטים ולשמירה על סביבת עבודה מגובשת

הקשר בין מיתוג מעסיק להשתלבות מוצלחת של עובדים חדשים בארגון הוא חיוני ליצירת חווית עובד חיובית וטיפוח מחוברות ארוכת טווח

מהו תפקידה של ההנהלה הבכירה בנושאים הקשורים למשאבי אנוש ומהו תפקידם של מנהלי משאבי האנוש בקביעה ומימוש האסטרטגיה

מספטמבר 2023, עובדים ששכרם עד פעמיים השכר הממוצע במשק לא יכולים להצטרף לביטוח מנהלים; רק מחלק השכר שמעל 25 אלף שקל ניתן להפקיד לביטוח מנהלים למצטרפים חדשים

10 צעדים נפוצים של מנכ"לים, שמכשילים מנהלי משאבי אנוש בלי להתכוון לכך, ופתרונות שמאפשרים להימנע מלהפריע למנהלי משאבי האנוש בעבודתם

עידוד מחוברות עובדים כבר בתחילת מהלך תהליך הגיוס היא לא רק גישה אסטרטגית אלא גם השקעה בהצלחת הארגון בעתיד

ריאיון מובנה נחשב לעתים קרובות למרכיב מפתח בהצלחת הגיוס; הוא מאפשר להעריך מועמדים באובייקטיביות, למזער הטיות ולקבל מידע רלוונטי לקבלת החלטות אפקטיבית

סוכנות ביטוח והסדרים פנסיונים משגב: מינואר הקרוב, יחויבו הסוכנים ליידע את העובד לגבי סכום העלות השנתית של דמי הניהול בכל מסלול השקעה בו יבחר