מהצעד הראשון
סדרות מאמרים בנושאים שונים שמטרתם לימודית: ממשל תאגידי, גיוס, מציאת עבודה, קורות חיים
להגיד או לא להגיד
הערכות עובדים נועדו כדי שניתן יהיה להעביר לעובדים משוב אותנטי ובכל זאת, יש דברים שצריך לשמור בבטן. אז מה אומרים, מה לא אומרים ואיך אומרים...?
בעבר מנהלים וביניהם מנהלי משאבי אנוש יכלו לישון בשקט. היום כבר לא…
כך טוען עורך הדין עודד ערמוני, במאמר מקצועי בנושא אחריות אישית של מנהלים לזכויות עובדים
מה לא יקרה אם אני לא אטפל?
נירית כהן, סמנכ"לית משאבי אנוש באינטל ישראל, בריאיון על מודל כדור הבדולח, שאותו תציג בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
הדרך למקום עבודה טוב עוברת ב-6 תחנות מרכזיות
כדי לקלוט את הטאלנטים הטובים ביותר בתחומם, לשמר אותם ולהפיק מהם את המירב, על הארגון לחתור להיות מקום העבודה הטוב ביותר. כיצד עושים זאת?
אינטליגנציה ארגונית – מערכת החיסון של ארגונים
ריאיון בלעדי עם בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים
איך שומרים על האיזון?
סטפן טג'ויה, מנהל משאבי אנוש בפירמת KPMG לייעוץ פיננסי וניהול מס, מציג את מודל החברה לשמירה על האיזון בין עבודה לחיים פרטיים
איך מזהים עובד טוב? לפי מבחן הרעב
מייסדיה של חברת הייעוץ Avondale מסבירים מדוע העובדים הרעבים הם בדיוק סוג העובדים שלהם הארגון רעב
כשהעובד משחק הארגון יכול לנשום לרווחה
השימוש במשחקי מחשב הפך נפוץ יותר ויותר כאמצעי גיוס עובדים, הדרכה ושיתוף ידע וכעת הוא משמש ארגונים לעידוד העובדים לאמץ סגנון חיים בריא
תגמול עובדים – זה מתחיל ונגמר בפילוסופיה
כדי שמודל השכר ישרת את הארגון בהשגת המטרות, הוא חייב להישען על פילוסופיית תגמול אחידה, ברורה והולמת את האסטרטגיה העסקית ואת התרבות הארגונית
למי למי יש יותר כבוד?
מנהלים מקצועיים יודעים לבצע הערכות עובדים אבל האם הם יודעים להעריך את העובדים הטובים?