הפקת התובנות מניתוח נתוני העובדים מאפשרת למנהלי משאבי האנוש לזהות מגמות, לחזות צרכים עתידיים ולפתח יוזמות אסטרטגיות המתאימות ליעדים העסקיים של הארגון

קבלת החלטות מבוססת נתונים מגבירה את הדיוק והאפקטיביות של יוזמות משאבי אנוש ומטפחת תרבות ארגונית של שיפור מתמיד וחדשנות

קליטה חיובית יכולה להשפיע לטובה במידה משמעותית, על המעורבות, הפרודוקטיביות והשימור של העובדים החדשים בטווח הארוך

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בזיהוי שחיקה אצל עובדים, במניעת השחיקה ובטיפול בשחיקה כאשר היא מתרחשת, כדי לשמור על כוח עבודה חסין, מחויב ופרודוקטיבי

מינוף הטכנולוגיות המתקדמות לייעול הליך הגיוס מאפשר לשפר את איכות העובדים שמגוייסים ובה בעת משפר את ההשפעה האסטרטגית הכוללת של תפקיד מנהל משאבי האנוש

מנהלי משאבי אנוש חייבים לטפל באופן קבוע בגורמים לתחלופה וליישם אסטרטגיות לשימור העובדים

אסטרטגיות שימור ידע מבטיחות שמומחיות, תובנות ומידע, יקרי ערך, לא ילכו לאיבוד כאשר עובדים עוזבים את החברה

טיפוח תחושת השייכות בקרב העובדים מהווה מרכיב חיוני ואף קריטי לבניית כוח עבודה מגובש וחדור מוטיבציה

ניהול זמן יעיל והגברת הפרודוקטיביות האישית של כל עובד הם קריטיים להשגת יעדים ארגוניים ושמירה על רווחת העובדים

מנהלי משאבי האנוש חייבים להיערך לקראת מצבי חירום ואירועי משבר, לנהל אותם ביעילות ולמזער את ההשפעה על הארגון