מנהלי משאבי אנוש חייבים לצפות מגמות עתידיות כדי להבטיח שכוח העבודה שלהם ישאר תחרותי

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בחיזוק הביטחון והמיומנויות של העובדים

קליטה אפקטיבית הינה חיונית לשימור כישרונות מובילים, להגברת הפרודוקטיביות ולחיזוק התרבות הארגונית של החברה

3 צעדים שיש לנקוט כדי לקבוע אילו חלקים בעבודת מנהל משאבי האנוש יש להעביר לביצוע ע"י אוטומציה

4 סיבות לצורך הרב בתקשורת טובה בין העובדים ובינם לבין הארגון, ו-3 שלבין לשיפור התקשורת הפנים ארגונית

מציאת האיזון הנכון בין משוב סובייקטיבי לאובייקטיבי יוצרת תהליך סקירת ביצועים שלם ויעיל

מינוף הבינה המלאכותית מאפשר למנהלי משאבי אנוש ליצור ימי גיבוש מתוכננים היטב, מכילים וחסכוניים, הנותנים מענה לעובדים בעלי העדפות שונות ומגוונות

אימוץ השינויים המהירים החלים בשווקים והסתגלות אליהם מאפשרים לארגונים ליצור יתרון תחרותי, ובה בעת למשוך ולשמר כישרונות מובילים

הענקת עדיפות לנושא שימור עובדים מאפשרת לארגון להניע צמיחה מתמדת, לשמור על יתרון תחרותי ולהשיג יעדים אסטרטגיים ארוכי טווח

חווית מועמד חיובית היא קריטית למשיכת כישרונות מובילים ולשמירה על מותג מעסיק חזק