להתנהגות המנהל הישיר יש תפקיד מרכזי בעיצוב המוטיבציה של העובדים וברצונם להישאר בארגון

חוסר אמפתיה מצד מנהל ישיר עלול להוביל את העובדים לתחושות של בידוד ושחיקה, ולדחוף אותם לחפש תמיכה במקום אחר

הבנת ההבדלים בין השניים הינה חיונית למנהלי משאבי אנוש שמטרתם לבנות כוח עבודה משגשג, נאמן ובעל ביצועים גבוהים

יש עובדים בעלי פוטנציאל גבוה שאין להם מספיק ביטחון עצמי כדי לממש את כישוריהם ואת הפוטנציאל שלהם

בסביבת עבודה שבה העובדים מרגישים בטוחים, שיתוף הפעולה והחדשנות פורחים

התנהגות לא נכונה של מנהל ישיר כלפי העובד עלולה לגרום לערעור הבטחון העצמי שלו, לתחושת התנתקות ולירידה בפרודוקטיביות

איתור כשלים בארגון מתמקד בדר"כ בביצועים נמוכים, ניהול גרוע, התנהגות רעילה וכו'; כמעט לא שמים לב להשפעת חוסר הבטחון העצמי של עובדים

אחת המשימות היותר חשובות של מנהלי משאבי האנוש היא לעזור לעובדים לעבור ממצב של חוסר ביטחון למצב של העצמה ולחדש את האמון שלהם ביכולותיהם

העלות של ספק עצמי של עובד ביכולותיו היא לא רק אישית לעובד עצמו, אלא לארגון כולו

בטחון עצמי של עובדים מוביל לפרואקטיביות שמועילה לעובד עצמו ותורמת לחדשנות ולהצלחה ארגונית כוללת