פלטפורמת פורטל משאבי אנוש לשירות עצמי, מאפשרת להעביר אל העובדים את האחריות על עדכון הנתונים שלהם ולבצע בירורים, ובה בעת לחסוך בזמנם של מנהלי משאבי האנוש

איך קרה שבתקופה האחרונה חל מעבר מאסיבי של עובדים מתעשיות וענפים מסויימים לתעשיות וענפים אחרים

דו"ח של משרד העבודה: הענפים שהתרחבו מאז משבר הקורונה: הייטק, בריאות ובינוי; הענפים שמספר העובדים בהם הצטמצם: אומנויות, בידור ופנאי, שירותי אירוח ואוכל, ושירותי ניהול ותמיכה

ההחלטה להשקיע זמן וכסף בהכשרות עובדים היא החלטה אסטרטגית שמניבה יתרונות רבים לכל ארגון

מנהלי משאבי אנוש יכולים למלא תפקיד מרכזי בבניית תרבות ארגונית המטפחת יצירתיות וחדשנות בארגון, ובכך לגרום לשיפור מתמיד בעסקי הארגון

כאשר טכנולוגיות הבינה המלאכותית והאוטומציה לא מוגדרות כראוי, הן עלולות לגרום להטיות, לאפליה, לפגיעה בפרטיות העובדים והמועמדים ולבעיות אתיות נוספות

טיפוח מיומנויות רכות - בקרב העובדים והמנהלים – הוא מהלך חיוני כדי שארגונים יוכלו לצמוח בסביבה דינמית ותחרותית

ככל שהארגונים מאמצים יותר ויותר טכנולוגיות, וככל שהמהפיכה הדיגיטלית נכנסת ליותר ויותר תחומים בארגון, כך גובר האתגר של מנהלי משאבי האנוש: לשפר את המיומנויות הדיגיטליות של כלל העובדים

העלייה המהירה בעבודה מהבית יצרה למנהלי משאבי אנוש התמודדות עם האתגר חדש: הפחתת שחיקה של עובדים מהבית ושמירה על רווחתם - בסביבת עבודה מרוחקת

למנהלי משאבי אנוש יש לרוב מגוון רחב של תחומי אחריות ומשימות לטפל בהן; נפח העבודה העצום עלול להוביל לתחושה שמנהל משאבי האנוש טובע בעבודה ולא יודע מה לעשות קודם; לפעמים התוצאה היא דחיינות