דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
10 סיבות לכך שיכולת הסתגלות מהירה לשינויים היא בעלת חשיבות קריטית
ארגון שמשקיע בטיפוח כושר ההסתגלות של עובדיו ומנהליו, משקיע בהצלחתו ובחוסנו בטווח הארוך
9 סיבות לחשיבות הרבה של תכנון וטיפוח יורש לכל מנהל
תכנון רצף ניהולי הוא תהליך קריטי הכולל זיהוי עובדים שמתאימים ומיועדים לתפקידי ניהול, וטיפוחם לקראת תפקיד ניהול
התסמינים העיקריים של שחיקת עובדים ואיך רצוי להתמודד איתה
זיהוי בשלב מוקדם של תסמיני השחיקה של העובדים ונקיטת צעדים יזומים לטיפול בשחיקה, הינם חיוניים להגברת רווחת העובדים ולהעלאת הפרודוקטיביות הכללית של מקום העבודה
15 צעדים שעל מנהל לנקוט כשכמה עובדים מבקשים חופשה באותם תאריכים
צעדים שמנהל יכול לנקוט כדי לטפל ביעילות במצב בו כמה עובדים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, לאותם תאריכים
14 סיבות לחיוניותה של הגדרת יעדים ברורים בעת הליך הגיוס
הגדרה מדויקת של יעדים בעת הליך הגיוס יוצרת חוויות מועמדים טובות יותר, שיפור בהתאמת העובד לתפקיד וכתוצאה מכך שימורו לטווח ארוך
9 עקרונות לעידוד מוטיבציית העובדים לקבל הכשרות באופן רציף ומתמשך
פיתוח ארגוני המבוסס על התפתחות אישית של העובדים דרך הכשרות ולמידה, הוא משימת המפתח שמאפשרת את יכולת התחרותיות של הארגון
9 היבטים הקשורים לשחיקת עובדים שחשוב לתת להם דגש רב יותר
יש היבטים של שחיקת עובדים שמדגישים את האופי המתפתח של השחיקה בסביבת העבודה המורכבת שקיימת כיום
10 צעדים לביסוס תרבות ארגונית של למידה מתמשכת ורציפה
למידה והכשרה מתמשכות ורציפות מאפשרות ליצור בארגון סביבת עבודה שבה הלמידה היא לא אירוע חד פעמי אלא חלק מתמשך ובלתי נפרד מה-DNA של החברה
12 שלבים לקביעת הכשרה מקצועית המותאמת אישית לכל עובד
השלבים לקבלת החלטות מושכלות המותאמות לצרכי ההכשרה האישיים של כל עובד; גישה אישית לנושא ההכשרות והלמידה יכולה לתרום רבות לצמיחת העובד והארגון כולו
10 שיקולים להימנעות מפיטורים של עובד חדש שאינו מתאים לתפקיד
פיטורי עובדים שנמצאו לא מתאימים לתפקידם הוא נושא מורכב; גם אם יש סיבות לשקול את הפסקת העסקתם, יש גם שיקולים בעד בחינת פתרונות אחרים