תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
"היסוד הקריטי במוטיבציה של עובד הוא הסיבות שבגללן הוא מבצע את תפקידו"
ארז אלמוגי: "איכות המוטיבציה, שנובעת מתוך ערכים חזקים או מתוך מטרה נעלה, שונה מאיכות המוטיבציה הנובעת כפועל יוצא של זכייה בגמול מוחשי, או בגמול שאינו מוחשי דוגמת כוח, אגו או מעמד".
מתי שכר עידוד מאבד את כוחו ומפחית מוטיבציה
מהי הדרך הנכונה להעניק בונוסים, מתי הענקת הבונוסים פועלת בכיוון ההפוך מהכיוון הרצוי, ובאילו מקרים גורמת הענקת הבונוסים לנטישת טלנטים
מחסור בהון האנושי משנה את העולם הארגוני
התגמול מהווה מרכיב לא קטן בתרבות הארגונית
קרן מנגובי, ביריד HRexpo21: "אם לעובד כייף לבוא בבוקר לעבודה, זה לאו דווקא בגלל הכסף"
איך צריכות להיות בנויות מערכות תגמול כדי לשמר טלנטים לאורך זמן
מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות
4 טיפים להבטחת מערכת התגמול המתאימה ביותר לעובדים ולארגון
מנהלי מש"א ניצבים לפעמים בפני הדילמה: איזה הרכב שכר והטבות לתת לעובד באופן שיבטא את הערכת הארגון לכישורי העובד, להשקעתו בעבודה ושיהיה סכום שהארגון יכול להרשות לעצמו על פני זמן
חישוב השעות הנוספות: ע"פ בסיס שכר הכולל תוספת משמרת
ביה"ד: יש לחשב את בסיס השכר שלפיו יש לחשב את גמול השעות הנוספות, ע"פ בסיס שכר הכולל תוספת משמרת
איך ניתן לשמר עובד למרות שחש כי הוא קופח בגובה שכרו לעומת עמיתיו
מנהלי מש"א נדרשים להתמודד עם הדילמה: איך קובעים את גובה השכר כך שיהיה מספיק אטרקטיבי מול דמי האבטלה וגם מול ארגונים אחרים, ועדיין ניתן יהיה לעמוד בתקציב המקוצץ
עובדי משמרות זכאים לזיכוי במס
לקראת סוף השנה כדאי להזכיר לעובדים שלכם שעובדים במשמרות, כי עד סוף השנה מגיע להם לקבל זיכוי בשיעור של 15% על הכנסתם מעבודה במשמרת שנייה ושלישית
איך ניתן לקבוע שיטה הוגנת לתגמול עבור ביצועים
איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג