שכר גבוה לבדו אינו מספיק יותר בשביל לרצות את העובדים ולדאוג לשימורם לאורך זמן בארגון, כך עולה מדו"ח מחקר שפורסם ע"י SHRM.

קידום שכר לא צריך להיות אחיד ולא צריך להינתן לכל עובדי החברה באותו הזמן. ישנם שיטות רבות לתגמול עובדים שנותנות עדיפות ל-  Top Performers מבין העובדים. בכתבה זו סיכמה טלי עצמון מחברת דולב ייעוץ הדרכה מספר שיטות לתגמול אנשי מפתח וביצוע קידום שכר מדורג - כך העלאות שכר העובדים ישקפו את ביצועיהם!

מודלי תגמול אנשי מכירות מתקדמים כדוגמת משוכה, מכפילים ומטריצה יכולים לשמש את הארגון לחלוקת בונוסים המקדמים את מטרות הארגון. אך מעבר לתאוריה נדרש להבין כיצד עיצוב תוכניות התגמול בכלל, ותוכניות תגמול מרובות יעדים בפרט, נבנות בצורה שתתרום בצורה הטובה ביותר לארגון.

מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?

מה אם הייתם יכולים להגדיל את התפוקות, לעלות מוטיבציית עובדים, לשפר את הפרודוקטיביות הארגונית, להיות חדשניים יותר - וכל זאת תוך חסכון בהוצאות הארגוניות? מחקר חדש מצא כי התמקדות באוכלוסיית עובדים מסוימת יכול לעשות את כל זאת ועוד.

ארגון צריך לא רק לתת הטבות ותמריצים לעובדים אלא להיות מסוגל לבחון אותם, להעריך את הערך הנתפס שלהם ולתקשר אותם לעובדים - וזאת בשביל למצות את השקעתו בעוגת התגמולים.

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הציגה מיכל לוין, מנהלת שכר והטבות של NICE ישראל, את תוכנית התגמולים של החברה (תוכנית תגמול משתנה - MBO), משלב הבנייה שלה ועד למסקנות אליהן הגיעו במחלקת משאבי האנוש והתוכניות לעתיד. סיכום הרצאת הכנס.

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הרצה רמי יוסף, מחברת יישום אנשים ותוצאות, על בניית תוכנית תגמול עובדים שמתאימה לכלכלה תזזיתית, ופירט על מנגנונים לתגמול עובדים ומדדים לתגמול עובדים שמתאימים לרמת הביצועים ולשינויים ברווחי הארגון במטרה לשמור על רווחיות גם כאשר ההכנסה יורדת. סיכום הרצאת הכנס.

טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב הדרכה וייעוץ, הרצתה בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש 2013, בנושא עיצוב וניהול תוכנית תגמול משתנה. זהו סיכום הרצאתה שבו נסקרים מאפייני השכר המשתנה, כיצד בונים תוכנית תמריצים וכיצד מודדים אותה, ואך ניתן להוציא לפועל ניהול על פי יעדים בארגונים בעלי מגוון סוגי עובדים.

תגמול עובדים שעתיים ובתחום המכירות יכול להיעשות גם באמצעי תגמול שאינם כספיים אך בעלי תרומה רבה למוטיבציה והעלאת תפוקת עובדים. בעלות נמוכה ניתן לייצר ערך רב לחברה באמצעות שימוש בתגמולים בעלי ערך נתפס גבוה. סברה רייס מאתר blogging4jobs מציעה 4 רעיונות לתגמול עובדים שאינם כספיים.