שכר עובדים

שכר עובדים

שכר

 

שכרשכר – תשלום עבור עבודה בכסף, או בשווה ערך לכסף.

השכר מוסכם בין המעביד לעובד. בהסכם, נקבעת גם תדירות התשלום כאשר הנפוצה בהן, היא שכר חודשי הנקרא גם משכורת חודשית. שכר יכול להיות משולם בתדירויות שונות ואף גם בקבלנות, היינו: על-פי משימה/פרויקט ותעריף המוסכמים מראש.

 

מקור תשלום השכר בשחר התרבות האנושית, שכן זהו האופן העיקרי בו רוב האנשים מפרנסים את עצמם: הם נותנים מזמנם ומאמצם בעבודה ומקבלים תשלום, שבאמצעותו רוכשים לעצמם צורכי קיום החל מהבסיסיים כגון אוכל, ועד למותרות.

 

המושג משכורת, מצוי כבר במקורות קדומים ביותר, החל מבראשית. בפרשת 'ויצא' בתורה מסופר על לבן הארמי שהעסיק את יעקב (טו- 'ויאמר לבן, ליעקב, הכי-אחי אתה, ועבדתני חינם; הגידה לי, מה-משכורתך').

חוקי תשלום שכר מופיעים כבר בפרשת משפטים.

 

בימינו, תשלום השכר מכיל את מרכיבי המיסים והמחויבויות השונות בין המעביד לעובד, על-כן יש צורך באנשי מקצוע המיומנים בתחום החשבונאות והמיסוי. עניין השכר הינו פונדמנטלי בתחומי המשפטים, הכלכלה, דיני עבודה, תקציב המדינה והסכמים קיבוציים.

 

לרוב, הסכם השכר בין הצדדים הינו אישי ולענייני העובד והמעביד בלבד, אולם בחברות ציבוריות גדולות, נהוג לפרסם את גובה שכרם של בכירים.

 

בקטגוריית שכר בפורטל משאבי האנוש תוכלו למצוא כתבות ומאמרים שונים מהם ניתן ללמוד רבות על גישות ומתודולוגיות שונות הקיימות בשוק על שכר עובדים, הסכם שכר, בונוסים ומדרוג ארגוני.

 

מאמרים בנושאי שכר:

 

איך להעניק את כל ההטבות שהעובדים זקוקים להן בלי לחרוג מהתקציב

3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית

למה מחלקות משאבי אנוש וכספים חייבות לעבוד בשיתוף פעולה מלא

3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר

יתרונות וחסרונות בשיטת תשלום שכר לפי דרישה

למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים

מה צפוי לשכר העובדים ב-2026 – בעולם ובישראל

תחזיות להעלאות שכר בשנת 2026 במבט כלל עולמי ובמבט על ישראל

למה נדרשת שליטת משאבי אנוש בנתוני עובדים שאינם שכירים קבועים

3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה

3 יתרונות של תגמול תלוי הון לעובדים, להגברת התחרותיות

תגמול תלוי הון בנוסף לשכר מהווה כלי אסטרטגי רב עוצמה המספק לארגון יתרון תחרותי משמעותי

פערי שכר: מתי הם לגיטימיים ומוצדקים ומתי הם מזיקים

בפערי שכר יש להבחין בין אפליה בלתי חוקית בשכר עובדים, לבין פערי שכר מסוימים שיכולים להיות מוצדקים כלכלית

הכללים לקביעת הטבות בסיסיות לכל עובד לעומת הטבות מבוססות ביצועים

מבנה ההטבות לעובדים הוא החלטה אסטרטגית קריטית, הנוגעת לנושאים של הוגנות, עידוד המוטיבציה וגיוס עובדים חדשים

3 אופציות במו"מ עם טלנטים מבוקשים בהיעדר תקציב לשכר המבוקש

אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים

מה תורם יותר לחווית עובד חיובית: הטבות או העלאות שכר

הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248