תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

פרילנסרים

היתרונות בעבודה מול פרילנסרים במקום שכירים

המחסור בטלנטים, התחרות עם גיוסם ושימורם, וההעדפה של רבים מהשכירים לעבוד מהבית, הופכים את אופציית העבודה עם פרילנסרים לפתרון פשוט, נוח וחסכוני

תרבות ארגונית של אחריות עובדים ומנהלים

מי קובע בפועל את התרבות הארגונית ואיך לכוון אותה למקום חיובי

דרכי היישום של התרבות הארגונית מגיעות ממכלול העובדים בארגון, עם זאת, יסודות התרבות הארגונית צריכים להיות מוכתבים על ידי ההנהלה הבכירה כדי לחסום כניסת אלמנטים שליליים

ריאיון עבודה

6 גורמים ו-7 יכולות בסיסיות שחיוני לבדוק בריאיון עבודה

המשימה המורכבת של ריאיון עבודה נועדה לבדוק את המועמד בכמה מישורים בו זמנית, בתוך פרק זמן קצוב

ריאיון עבודה טלנטים מצטיינים

איך לאתר טלנטים מצטיינים ורציניים במהלך ריאיון עבודה

בתחילת הריאיון כדאי לבדוק את מידת הרצינות של המועמד ורצינות כוונותיו כלפי הארגון

מנהל טוב - מינוי עובד לתפקיד ניהולי

מי ראוי להתמנות לתפקיד ניהולי בארגון

5 הישגים של מנהלים בעלי כשרון ניהולי, 5 יכולות שיש לאתר אצל מועמדים לתפקידי ניהול, ו-3 מאפיינים שיש להקנות לעובדים כשממנים אותם לתפקיד ניהולי

נטע גור שרון

המטרה: להוביל שיוויון מגדרי בארגון

נטע גור שרון, פיליפ מוריס: "החשיבות באיזון ובשוויון מגדרי נעוצה במטרתה של פיליפ מוריס, להעצים בהדרגה את הפסיפס האנושי של העובדים"

טלי גרינקר

"מנהלי משאבי אנוש הם הגורם המניע והמוביל את תהליך ניהול הפרישה"

טלי גרינקר, ארגון א.ח.ר: "ניהול תהליך הפרישה הינו חלק אינטגרלי מפיתוח המשאב האנושי הכולל, לאורך כל שלבי הקריירה של הפרט בארגון, החל מיום הכניסה לארגון ועד ליציאה ממנו"

איתור טלנטים וגיוסם

איך לאתר טלנטים ולגייסם תוך שמירה על מותג המעסיק

בין אם מאתרים את הטלנט בתוך האגון או מחוצה לו, יש כמה כללים שכל ארגון חייב ליישר איתם קו

תכנון אסטרטגיה ומחוברות עובדים

6 צעדים לתכנון אסטרטגיה שמגבירה את מחוברות העובדים

וגם: 8 כללים בסיסיים למימוש האסטרטגיה תוך שיתוף העובדים בהשגת המטרות

קידום והכשרות

למה קידום המלווה בהכשרות מאפשר לשמר עובדים טוב יותר

איך קרה שהבסיס לשימור יעיל של עובדים ולמניעת שחיקתם, טמון בהענקת אפשרות לעובדים להתקדם במישור המקצועי והניהולי

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248