תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
למה חשוב להתאים את התרבות הארגונית למודל העבודה ההיברידי
עם המעבר למודל העבודה ההיברידי, חשוב להתאים את התרבות הארגונית למצב החדש ולתכנן מעין מסלול התקדמות שיש בו 'תחנות' מוגדרות מראש
למה חשוב לתת לעובד הטבות נקודתיות משמעותיות כהערכה להישגים מרשימים
בימים אלה, יותר מאשר בכל תקופה אחרת - תרבות ארגונית שנותנת מקום נכבד להבעת הערכה לעובדים - היא קריטית להצלחת הארגון
3 האתגרים המרכזיים של מנהלי משאבי אנוש בשגרה
ההנהלות הבכירות בארגונים שמתמודדות עם נושאים כמו תחרות בשוקי היעד, צמיחה בהכנסות ועוד, למעשה נשענות על פעילותם של מנהלי משאבי האנוש כבסיס להתמודדות עם הנושאים הללו
איך להימנע מכישלון תוכנית אסטרטגית: 4 סיבות מרכזיות לכישלון האסטרטגיה
אם רוצים לבנות תוכנית אסטרטגיה חדשה שתצליח, יש לפני כל דבר אחר לוודא שיש מתאם בין מטרות החברה לבין ההחלטות שמתקבלות לגבי האסטרטגיה
שיעור מחוברות עובדים תלוי ביכולתם של מנהלים להסתגל למודל ההיברידי
במרץ 2020 היו אלה העובדים שנאלצו לשנות סדרי עולם כדי להסתגל לעבודה מהבית; כעת הגיע תורם של המנהלים הבכירים להסתגל לכך שככל הנראה מה שהיה הוא לא מה שיהיה
מהי הדרך הנכונה לעבור למודל העבודה ההיברידי
המעבר למודל העבודה ההיברידי צריך להיות מלווה בבניית אסטרטגיה שתאפשר להתאים את יישום המודל לכל ארגון ספציפי ולחוות עובד חיובית מנקודת המבט של העובדים
4 דרכים לשמירה על כללי בריאות בסיסיים במהלך יום העבודה
לבריאות ולרווחה האישית יש הרבה מאוד היבטים חיוניים עבור כל עובד וכל מנהל, אלא שהדרישות בעבודה עלולות לגרום לעובדים ומנהלים כאחד, לדחוק את השמירה על הבריאות הצידה מפני כל המשימות בעבודה
לא על השכר לבדו: עובדים משקיעים בארגונים שנאמנים להם
ארגון - שהעובדים בו חשים שההנהלה אינה מתחשבת בהם ובצרכיהם, ומתעלמת מהשחיקה שלהם - יתקשה לשגשג ולהגיע להישגים
למה כדאי לקיים ראיונות תקופתיים עם העובדים פרט למשוב
עריכת רשימה של שאלות לריאיון התקופתי עם העובד יכולה לסייע מאוד למראיין, ולייעל את הפגישה הודות להתמקדות טובה יותר
למה הצלחת מיזוגים ורכישות תלויה בתרבויות הארגוניות
משבר הקורונה הביא איתו גל אדיר של מיזוגים ורכישות; לאור העלויות הגבוהות של עסקאות המיזוגים והרכישות, וסיכויי ההצלחה הנמוכים שלהן, יש צורך בהרבה יותר מבדיקת נאותות כדי להביא להצלחתן