ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
כך תבנו מערכת רווחה ארגונית
מהי מערכת רווחה ארגונית, ולמה הנושא לא קשור רק לארגון ימי גיבוש? אור אריאלי, כיום יועצת בכירה לניהול ולפיתוח משאבי אנוש ולשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש של אסם, תציג את התשובות בכנס הרווחה
מוטיבציית עובדים: כסף הוא לא בייבי סיטר
מנהלים טובים מבקשים להנהיג. מנהלים שרק רוצים לשרוד ישתמשו בתשלומים הניתנים לעובדיהם כבמעין מוצץ לתינוק. זה לא יצליח לאורך זמן
הארגון זה אני
כיצד נרתום את הרשת החברתית לטובת קידום ערכי הארגון? נעמי זיו, דירקטור תקשורת פנים ארגונית באמדוקס, מאמינה כי "לכל עובד יש מה לתרום לכל אחד בחברה, ולאו דווקא רק מההיררכיה המקצועית".
ארבע הטעויות הגדולות שמעסיקים עושים
אפשר להימנע מעובדים מתלוננים ומהגשת תביעות נגד מקום העבודה על ידי הימנעות מארבע טעויות נפוצות של מנהלים. זה ממש לא מסובך
מה אפשר ללמוד ממשבר הדבורים לטובת המשך הקריירה?
דבורי הדבש העדינות נעלמות מהעולם, אבל הדבורים הקטלניות מצליחות לשמור על נחילים משגשגים. יש ארבעה דברים (לפחות) שאפשר ללמוד מהמצב הזה כשרוצים לטפח קריירה
המנהלים מבולבלים
סקר מראה שרוב המנהלים בעולם סובלים מבלבול אסטרטגי ומסדר עדיפויות לא ברור. הפתרון הוא כנראה התמקדות במטרות העל של החברה
תנו לקיץ להזיע בשבילכם
הקיץ נתפס כתקופה שאין בה טעם להעלות את הדרישות ולקבוע יעדים חדשים, פשוט כי חם מדי. אבל דווקא עונת החופשות, שקורית בדיוק באמצע שנת העסקים, היא הזמן הנכון להמריץ את העובדים
רשתות חברתיות בחיים האמיתיים
עדיף מעט קשרים איכותיים על פני רשת מסועפת של קשרים שטחיים. יש חמישה דברים שעדיף לא לעשות אם רוצים לשמור על רשת מועילה של חיבורים אישיים מקצועיים
שימור עובדים: איך משאירים את המוכשרים באמת בארגון?
אנשים רוצים חופש ויש שתי דרכים שמובילות אליו – כסף וזמן. גם חברות סטארט-אפ שלחוצות משני הכיוונים האלה יכולות לספק לעובדים שלהן את החופש הנכסף ולדאוג שלא יעזבו