מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

השאלות שחובה לשאול את ספק מערכת הגיוס מבוססת ה-AI לפני רכישתה

מערכת בינה מלאכותית המשולבת בהליך הגיוס חייבת להית בעל יכולות מסויימות ולעמוד  בתנאים מסויימים שהם קריטיים להצלחתה ולהצלחת הליך הגיוס.

איך ניתן לשמור על הפאן האנושי במיון קו"ח ע"י בינה מלאכותית

גיוס בעידן ה-AI: איך למנוע מתהליך הגיוס בסיוע AI להפוך למכני, קר ומנוכר, איך למנוע הטיות, לשמור על חווית עובד חיובית ועוד

העלייה החדה של הרווחה הנפשית בסדרי העדיפויות של הארגונים והצפי לעתיד

הרווחה הנפשית של העובדים הולכת ותופסת את מקומה בשורה הראשונה של סדרי העדיפויות של הארגונים – בארץ ובמדינות המערב; מה צפוי ב-2026-2028

הטבות שיש לתת לעובד ותיק בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק, מעליו

6 אפשרויות לחבילת שימור לא-כספית של עובד ותיק, בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק ממנו שהופך לממונה עליו

נזקים כתוצאה מקידום עובד בעל ותק מינימלי למנהל של עובדים ותיקים יותר

5 נזקים פוטנציאליים לארגון שממנה עובד צעיר בעל ותק מועט לתפקיד מנהל, כאשר בין הכפיפים לו יש עובד או עובדים ותיקים יותר

עקרונות הניהול הנכון למנהל צעיר שכפיפים לו עובדים בעלי יותר ותק

עקרונות המפתח לבניית מערכת יחסים ניהולית מקצועית בין עובד צעיר שיש לו יחסית מעט ותק לעובד מבוגר בעל ותק של כמה שנים יותר מאשר למנהל הצעיר

הבוס צעיר מהעובד: קידום צעירים למנהלים של עובדים בעלי ותק רב משלהם

ההתפתחויות הטכנולוגיות המואצות יוצרות לארגונים אתגר שהולך וגובר: מנהלים צעירים מקודמים לדרגות ניהול לפני עובדים ותיקים מהם

הבינה המלאכותית – ידידה או אויבת של עובדים צעירים בישראל ובארה"ב

איך צפויה כניסתה המאסיבית של הבינה המלאכותית לארגונים, להשפיע על שוק העבודה בישראל ובארה"ב

צפי: רמת המעורבות של עובדים ב-2027-2030, במדינות המערב לעומת ישראל

מחקרים: עד 2030 יהוו עובדי דור ה-Z ודור המילניום כ-74% מכוח העבודה העולמי; דור ה-Z לבדו יהווה כ-30% מכוח העבודה

5 האסטרטגיות המרכזיות שיש ליישם כדי לשמר את עובדי דור ה-Z

חברות כבר לא יכולות להסתמך רק על משכורות גבוהות, או פינוקים במשרד כדי לשמר את עובדי דור ה-Z

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248