מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
11 תפקידים במשאבי אנוש שהגיוני ומשתלם להוציאם לפרילנסרים
שכירת פרילנסרים לתפקידי משאבי אנוש מסוימים, יכולה להיות גישה אסטרטגית וחסכונית, בפרט לגבי משימות שדורשות מיומנויות מיוחדות, פרויקטים קצרי טווח או עומסי עבודה משתנים
15 צעדים לעידוד עובדים ליזמות, יצירתיות וחדשנות, לאחר שנים של דיכוי כל יוזמה
לסובב את הספינה: איך ניתן לעודד עובדים לקחת יוזמה אישית, ולהיות יצירתיים וחדשניים, לאחר שנים בהן ההנהלה הקודמת התנגדה לכל גילוי של יוזמה אישית ויצירתיות
6 סיבות לחיוניות של תוכניות הכרה בהישגי עובדים ותגמול תלוי ביצועים
מאמצי ההכרה בהישגי העובדים חייבים להיות רגישים לרקע של מקבל ההכרה, לערכים ולהעדפות שלו
11 אסטרטגיות יעילות לתוכניות הכרה בהישגים ותגמול מתאים
תוכניות הכרה בהישגים ותגמול עובדים הם מרכיבים בלתי נפרדים של תרבות ארגונית חיובית
אילו נזקים עלולים להגרם כתוצאה מגיוס של מעט מדי עובדים
9 השפעות שליליות שנגרמות כתוצאה ממחסור בעובדים
9 היבטים של שיטות אג'יליות לגיוס עובדים בסביבה המשתנה במהירות
גיוס עובדים אג'ילי דורש יכולות התאמה ותגובה מהירה לשוק עבודה המשתנה ללא הרף, בצורה גמישה ודינמית
11 עצות לטיפול במצב של טלנט שמונה למנהל למרות בעיות קשות ביחסי אנוש
מה ניתן לעשות לגבי עובד מוכשר מאוד שלא מסכים לוותר על תפקיד ניהולי למרות שיש לו בעיות משמעותיות ביחסי אנוש, בלי לוותר עליו כעובד
11 דרכים לשיפור היכולות של מנהל שאינו מתפקד היטב בהיבט הניהולי
התמודדות עם מנהל שמתקשה בתפקידו בהיבט הניהולי, ולא מתפקד טוב היא מצב עדין הדורש גישה מתחשבת ואסטרטגית
5 מיומנויות שלא ניתן לוותר עליהן בעת איתור מנהלים פוטנציאלים
יש תכונות ומיומנויות בסיסיות שהן הכרחיות לכל מנהל פוטנציאלי ולא ניתן להעלים עין אם הן לא קיימות אצל המועמד לתפקיד ניהולי
9 צעדים למשיכת מנהלי חשבונות מיומנים, מוכשרים ומנוסים, לארגון
איתור וגיוס מנהל חשבונות מנוסה, ותיק ומיומן מצריכה גישה אסטרטגית התואמת את ציפיות המועמד וצרכי הארגון