מהצעד הראשון

איך שומרים את הידע, היקר מכל, כך שכשבעל הידע עוזב, הוא לא יוצר משבר או ועקום? מאמר זה מציע פתרונות לניהול הידע הארגוני מבעוד מועד.

מקור הגיוס המשמעותי ביותר של עובדים הוא עדיין המלצות של חברים. זאת למרות הרשתות החברתיות שקמו ועלו בשנים האחרונות ומאפשרות אין ספור ידיעות גיוס והמלצות על חברות מגייסות. על מנת לייעל את שיטת 'חבר מביא חבר' רשמנו עבורכם כמה פרמטרים שכדאי לפעול על פיהם על מנת למקסם את התוצאות

חשבתם שכדי לשמר טאלנטים ולדאוג שהם יהיו מרוצים דרוש תקציב שמן? תתפלאו אבל יש דרכים לרצות את הטאלנטים שלא גוזלים תקציבי עתק.

אופטימיות במקום העבודה היא זו הדוחפת אותך לקום בבוקר ולהתחיל את היום והיא זו שמעודדת את העובדים לרוץ קדימה, לייצר ולהשקיע. כיצד מנהלים יכולים לייצר סביבת עבודה אופטימית?

אני ואני ואני... אם ככה המועמד שלכם נשמע, ייתכן והוא בסך הכול מתחזה שמנסה לעשות עליכם רושם...

להלן כמה הרגלים רעים שאם תמשיכו ותיישמו אותם במקום העבודה שלכם, הם יצרו לכם נזק בטווח הארוך ועשויים אף לסכן את מקום עבודתכם.

כיצד ניתן לבחון את התאמתו של איש משאבי אנוש חדש לתפקיד ואת תרומתו, הלכה למעשה, לארגון? אתר משאבי אנוש וורק-פורס מציע שיטה וכלים יישומיים לעשות זאת.

קידום, טייטלים, הגדרות תפקיד ותחומי אחריות, כל אלה באים לנו כל כך בטבעיות שלרגע לא עצרנו לרגע לחשוב: האם אנחנו צריכים טייטלים? האם אנחנו בכלל צריכים מנכ"ל?