דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
האם הארגון שלכם מוכן לקראת העתיד
מהו הסיכון הכרוך בהשקעה בהכשרת עובדים ואיך מפחיתים אותו
הכשרת עובדים היא אינטרס של הארגון לא פחות משהיא אינטרס של העובדים; קיים סיכון שהעובד יעזוב בטרם הניב את התוצאות המקוות מההכשרה, אבל ניתן לצמצם אותו
למה כ"כ מעט שינויים ארגוניים מצליחים ביישום השינוי
סקר של מקינזי: פחות מ-44% מהשינויים הארגוניים מצליחים; סקר של יבמ: הצלחת השינוי תלויה בהירתמות של ההנהלה הבכירה ובתרבות הארגונית
מי צריך שינוי ארגוני, ולמה
ארגונים רבים נכשלים בביצוע שינויים ארגוניים, וחלק מאלה שמבצעים את השינוי בהצלחה מצליחים להשיג את המטרות באופן חלקי
3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים
יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות
איך ניתן להפחית את השחיקה בעבודתם של מנהלי מש"א
תפקידו של מנהל משאבי האנוש רווי משימות, חלקן מתישות; לחץ וחרדה בתפקיד זה יוצרים שחיקה; ניתן לעצור את השחיקה ולהפחית אותה למינימום
למה צריך לאפשר לעובדים לשלוח אימיילים פרטיים בשעות העבודה
למה חשוב ששליחת אימיילים פרטיים בשעות העבודה, ושליחת אימיילים בנושאי עבודה בשעות הפנאי, יהיו נתונים לשיקול דעתו של העובד
מנכ"ליות נשים השיגו ביצועים פיננסיים טובים יותר ממנכ"לים גברים
מחקר חדש של S&P Global: "המניות של חברות שמנוהלות ע"י מנכ"לית אשה השיגו ביצועים העולים בכ-20% על ביצועי המניות של חברות שמנוהלות ע"י גברים
פלאי הטבע של מדינת הפיליפינים
מדינת הפיליפינים מתפרסת על פני יותר מ-7100 איים, שכמעט כולם איים קטנים ורובם לא מאוכלסים; יש בה הרי געש פעילים, שוניות אלמוגים מרהיבות, עולם חי תת ימי עוצר נשימה, כפרים נידחים וטראסות אורז המוכרות על ידי אונסקו הודות ליופיין הנדיר
איך גמישות בשעות העבודה ובמיקום ממנו היא מתבצעת מקדמים את מטרות הארגון
האפשרות לעבוד מכל מקום ובכל זמן, שמשמעה גמישות מוחלטת בשעות העבודה ובמיקום ממנו היא מתבצעת, כלומר מהבית או מכל מקום אחר מחוץ למשרד, פותחת בפני הארגון מגוון רחב של טלנטים שניתן לגייסם