משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי

פיטורי עובדים במהלך החל"ת הם אפשריים, אבל דיני העבודה לא הלכו לשום מקום, והם שרירים וקיימים; מעסיק שרוצה לפטר עובדים בחל"ת חייב לעמוד ב-5 כללים בסיסיים הנובעים מדיני העבודה

ארגונים שמאריכים את החל"ת לעובדיהם בחודש נוסף ורוצים שבסיומו הם יחזרו לעבוד, צריכים להגיע איתם להסכמות לגבי תנאי ההעסקה כבר עכשיו, עוד בטרם חזרו לעבודה

רוצים להחזיר את העובדים מחל"ת בשכר מופחת ולא סיכמתם איתם על כך לפני היציאה? אתם חייבים לקיים שימוע כדין ולהגיע עם העובדים להסכמות

למה חשוב לשמור על תקשורת רצופה עם העובדים, למה חשוב להקים צוותים המתפקדים גם כמחליפים לצוותים אחרים ואיך ניתן לתמוך בעובדים בתקופה הנוכחית

גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית

איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה

4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים

חוזרים לעבודה בריחוק: באילו ארגונים יש חשיבות רבה יותר מאחרים לריחוק חברתי, מהם מרכיבי הסיכון ואילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להתמודד עם הסיכון  

שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא