יש לבנות כוח עבודה שהינו מוכן לקראת העתיד, וכזה שישגשג בד בבד עם ההתקדמות הטכנולוגית

יש לרתום את יתרונות הבינה המלאכותית למזעור סיכונים ולתמיכה בעובדים, במועמדים ובצוות משאבי האנוש

בניית תרבות ארגונית חיובית חזקה בסביבת עבודה מרוחקת או היברידית, דורשת ממנהלי משאבי האנוש להשקיע מאמצים מיוחדים להתאמת התרבות הארגונית לעבודה מרחוק

שאלות ראיון מובנות מאפשרות להתמקד במיומנויות, כישורים וניסיון  הרלוונטיים לעבודה, ומפחיתות את ההשפעה של הטיות לא מודעות

בהיעדר תכנון נכון של העסקת עובדים עונתיים, הארגון מסתכן בתחלופת עובדים גבוהה, ניתוק מהתרבות הארגונית, אי ציות לדיני עבודה וחוסר יעילות תפעולית

האתגרים העיקריים הנובעים מגיוס עובדים מרחוק, המתגוררים במדינות אחרות והאסטרטגיות שמאפשרות להתגבר עליהם

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בבניית אסטרטגיות ניהול ההון האנושי המתאימות  לצרכי חברה בצמיחה מהירה

יוזמות ממוקדות שתומכות בעובדים בהיבטים פיננסיים ונפשיים מאפשרות למנהלי משאבי אנוש  לעזור לעובדים להתמודד ביעילות עם אי ודאות כלכלית

כאשר משרות פנויות נותרות לא מאוישות למשך זמן רב מהצפוי, זה עלול לשבש את פעילות החברה, להגדיל את עומסי העבודה ולהוריד את המורל בקרב העובדים הקיימים

איך לשכנע את עובדי המפתח של חברה שנרכשה, לא לעזוב את החברה הממוזגת