דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
3 אתגרים הכרוכים בקליטת עובדים חדשים שמגיעים מתעשיות אחרות
אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי אנוש כיום, הוא קליטה מוצלחת של עובד שהגיע מתעשייה אחרת, כך שיהפוך פרודוקטיבי במהירות וישאר בחברה
7 הגורמים ל'דילוג' של עובדים מתעשייה לתעשייה ולהמצאת עצמם מחדש
הנדידה הגדולה: למה 'דילוגים' של עובדים במערב ובישראל בין תעשיות, הם מיומנות הישרדותית בתקופה הנוכחית
הגבול בין בדיקה חיונית של הפרטים הקטנים הקריטיים לפרפקציוניזם הרסני
איפה עובר הגבול בין בדיקה חיונית של הפרטים הקטנים, לבין פרפקציוניזם הרסני ואיך יש לנהל את המתח הזה ביניהם
למה המפתח לאמון של העובדים במנהלים הוא גם המפתח להצלחה
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות
4 שלבים להטמעה של 'אמנת קשב וריכוז' ארגונית בקרב מנהלים ועובדים
בלי יכולת להתמקד ולהתרכז היטב במשימות, העובד אינו מסוגל להבחין בפרטים הקטנים שמהווים את ההבדל בין פרויקט מבריק לבין טעות משפטית או פיננסית יקרה
החשיבות של כלכלת הקשב והריכוז להצלחה ארוכת טווח של הארגונים
הטכנולוגיה ובעיקר ה-AI העניקו לעובדים כלים לעבוד מהר יותר, אבל הן גם יצרו צונאמי של הפרעות; בלי יכולת להתרכז לא ניתן להבחין בפרטים קטנים אך קריטיים
12 יתרונות למיומנות הבחנה של עובד בפרטים הקטנים בשילוב AI
כשה-AI כבר שזורה בכל פעילות הארגון טועים לחשוב שפחת הצורך בתשומת לב של עובדים לפרטים הקטנים; בפועל, הצורך הזה דווקא גבר
למה מנהל טוב חשוב יותר מגמישות וטכנולוגיה מתקדמת להצלחת הארגון
ניהול איכותי הוא הקלף המנצח: למה גמישות בעבודה וטכנולוגיה מתקדמת אינם מספיקים להצלחת הארגון
איך משפיעה איכות הניהול על הרווחה הנפשית של העובדים
על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם
3 שאלות לעובדים שמאפשרות לוודא שאסטרטגית הרווחה מיושמת בפועל
שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול כל אחד מהעובדים כדי לוודא שאסטרטגיית הרווחה מיושמת בפועל ולא נותרת על הנייר