מערכת HRus
3 אינדיקטורים לקידום עובד גם כשאין לו מספיק שנות ותק
על מנהלי משאבי האנוש לזהות עובדים בעלי פוטנציאל גבוה כדי לקדם אותם למרות שלחלקם אין את הוותק שבדר"כ דרוש לקידום
4 גורמים שצפויים לתרום להגברת גיוס העובדים המרוחקים ממדינות אחרות
ו-4 אינדיקטורים לצמיחתם הצפויה של היקפי הגיוסים של עובדים מרחוק, מעבר לגבולות המדינה בה ממוקם הארגון, במדינות מערביות
היקפי העבודה מהבית באופן מלא לא צפויים להתרחב הרבה מעבר לקיים
ארגונים שמציעים גמישות בעבודה, נוטים לעבודה היברידית עם יומיים שלושה במשרד; בשנים הקרובות לא צפוי מעבר מאסיבי של רוב העובדים לעבודה מרחוק באופן מלא
8 אסטרטגיות לגבי מדיניות עבודה מרחוק שאינה מבית העובדים
חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד
3 נזקים כתוצאה ממינוי של מקורבים להנהלת הארגון במקום בעלי כישורים
מהם הנזקים שמערערים את היסודות עליהם בנוי הארגון, כתוצאה ממינוי מנהלים ועובדי מפתח בשל היותם מקורבים להנהלת הארגון ולא הודות לכישוריהם
3 יתרונות לארגון שמציע משרה חלקית לעובדים בהגעתם לגיל פרישה
מאילו יתרונות נהנה ארגון שמאפשר לעובדים שהגיעו לגיל פרישה, להמשיך לעבוד בארגון, במשרה חלקית, תוך כדי קבלת קצבת הפנסיה שלהם
איך מגיבים עובדים צעירים ועובדים מבוגרים לאי עמידה בהסכמי הגיוס
האם יש הבדלים בין תגובות של עובדים צעירים לתגובות עובדים מבוגרים כשהארגון לא מקיים את ההבטחות וההסכמים שסוכמו בתהליך הגיוס
מהירות עזיבת עובדים צעירים ועובדים מבוגרים בגלל חווית עובד שלילית
האם עובדים צעירים ועובדים מבוגרים יעזבו את מקום העבודה באותה מהירות בגלל חווית עובד שלילית או לא מספיק חיובית
מה חושבים עובדים ומנהלים במדינות מערביות על הכנסת AI ורובוטיקה
הטמעה ויישום מוצלחים של AI ורובוטיקה בארגונים, תלויים בטיפול יזום בדאגות העובדים, מתן הכשרה מקיפה ותפיסת ה-AI כאמצעי להגדלת פרודוקטיביות ולא כתחליף לבני אדם
3 נזקים מרכזיים הנגרמים כתוצאה מהפצת עובדות כזב (פייק) בארגון
פייק בארגון מהווה בעיה מערכתית בעלת השפעות נרחבות החל מהפעילות היומיומית ועד היעדים האסטרטגיים ארוכי הטווח