מערכת HRus
גם בתקופת משבר: 10 התכונות הקריטיות שנדרשות לעתודה ניהולית
שילוב עובד במסלול עתודה ניהולית יכול לשמש גמול עידוד לעובדים מצטיינים שהארגון מתקשה בימים אלה לתגמל אותם במישור הכספי
5 השלבים ההכרחיים לגיוס איש מכירות מצטיין
חשוב לגייס את המועמדים הטובים ביותר - את אנשי המכירות המצטיינים
6 עקרונות להגברת מחוברות עובדים בתקופת אי וודאות
השינויים מרחיקי הלכת בשוק העבודה מאלצים את האגונים להמציא שיטות חדשות להגברת המחוברות של העובדים לארגון
עוברים לפרילנס: המהפך המחשבתי של שכירים בעקבות המשבר
אצל לא מעט עובדים שעד למשבר הקורונה עבדו כשכירים בלבד חל מהפך מחשבתי מתוך הבנה שבטווח הרחוק הם יהיו חייבים לדאוג לעצמם ולא לסמוך על מעסיק שיספק להם בטחון כלכלי
הפחתה מסכום דמי האבטלה: כמה מפחיתים ובאילו מקרים
עובד שעבד עבור 2 מעסיקים, פוטר מאחד מהם וממשיך לעבוד עבור השני, עלול לגלות שהוא לא מקבל דמי אבטלה בגין מפיטוריו מהמעסיק הראשון, או שמגיע לו סכום מופחת: איך, כמה ולמה
למה עובדים צעירים אינם מזדרזים לקבל כל הצעת עבודה
עובדים מדור המילניום ודור ה-Z לא קופצים על כל הצעה לעבודה, גם כאשר המצב הכלכלי רע במידה קיצונית, וגם כאשר הסיכוי למצוא עבודה או פרנסה הולך וקטן ככל שעובר הזמן
האם קיצוץ השכר בשל המשבר יפגע במוטיבציה של העובדים
במצב בו המשאבים של הארגון הפכו מוגבלים ביותר, קיים קושי גדול לקבוע בכמה בדיוק לקצץ את השכר ועדיין לשמר את המוטיבציה של העובדים
למה דווקא עכשיו גובר הצורך במנהלים מצויינים
מנהל טוב הוא מנהל שיודע להנהיג את הצוות שלו או המחלקה תוך נטיעת מוטיבציה בעובדים, על אף הפגיעה בתנאי ההעסקה שלהם
חובה על המעסיק למסור תלוש משכורת מפורט לכל עובד
בעקבות ריבוי העובדים שפוטרו או הוצאו לחל"ת ומקבלים דמי אבטלה, עולה על הפרק החובה למסור לעובד תלוש משכורת עבור כל חודש או חלק מהחודש בו עבד
למה חשוב לבנות תוכנית הכשרה המתאימה לכל עובד באופן אישי
זיהוי תחומי הצמיחה המתאימים לכל עובד והגדרת תוכניות הכשרה ברורות יכולים להשפיע במידה משמעותית על הקריירה של כל עובד