מערכת HRus
5 צעדים קריטיים שיש לבצע כדי לשנות מהיסוד את המבנה המסורתי...
שינוי המבנה המסורתי של הארגון הינו שינוי מהותי באופן שבו העבודה מתבצעת, בדרך הקבלת החלטות ובדרכים למצות את היכולות של הטלנטים
האם עדיף לקדם עובד לתפקיד ניהולי בצוות הקיים שלו או בצוות...
לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית
4 חסרונות של יצירת תחרות בין עובדים על השגת יעדים
יצירת תחרות בין עובדים יכולה אמנם לדרבן ביצועים בטווח הקצר, אבל ההשלכות השליליות ארוכות הטווח עולות בדר"כ על הרווחים לטווח הקצר
5 דרכים בהן חווית עובדים שלילית משפיעה לרעה על התוצאות העסקיות
המשמעות של חווית עובד שלילית היא שעובדים מרגישים שלא מכבדים אותם בארגון, שהם לא מספיק מוערכים ולעיתים אף פגועים ממקום עבודתם
4 כללים להכשרה מוצלחת של עובדים מהבית שמתגוררים מעבר לים
בניית הכשרה מוצלחת של עובדים בינלאומיים מרחוק כרוכה בהתמודדות עם אזורי זמן שונים, הבדלים תרבותיים, אתגרי טכנולוגיה ועוד
4 צעדים מרכזיים לקליטה מוצלחת מרחוק של עובד המתגורר במדינה אחרת
לגישה אסטרטגית ואמפתית יש חשיבות קריטית להצלחה ארוכת הטווח של עובדים מרחוק ממדינות אחרות ולשילובם בארגון
5 כישלונות פוטנציאלים לארגון בשל היעדר מקצועיות וידע של נציגי שירות...
נציגי שירות לקוחות לא מקצועיים, חסרי ידע מקיף במוצר או בשירות, וחסרי יכולת להדריך לקוחות, עלולים לגרום נזקים בלתי הפיכים
איך ניתן לזהות פערים במיומנויות קריטיים בארגון ולטפל בהם
בהיעדר המיומנויות הקריטיות הנדרשות לארגון, לא ניתן יהיה להשיג את היעדים האסטרטגיים בהווה ובעתיד
6 אסטרטגיות לניהול שינויים בחברה צומחת המשתנה במהירות ובתכיפות
איך לנהל ביעילות שינויים תכופים ומשמעותיים בחברה צומחת המשתנה במהירות, תוך שמירה על מורל העובדים, הפרודוקטיביות ותרבות ארגונית מגובשת
4 השפעות של היעדרויות עובדים על עסקי הארגון ו-4 דרכים לניהולן...
היעדרויות לא מתוכננות של עובדים משפיעות לרעה על עסקי הארגון, אבל ניהול נכון יכול למנוע את הנזק