הדס גייפמן
3 שיטות לרתום את המהפיכה הדיגיטלית לשיפור ביצועי הארגון
איך ניתן להקפיץ את ביצועי החברה בעזרת הכלים הדיגיטלים, כיצד הם תורמים להגדלת הידע בארגון, ולמה הם משנים את מערכות היחסים עובדים-הנהלה
איך להאבק בפוליטיקה פנים ארגונית שמטרפדת יצירתיות וקידום הארגון
מדוע פוליטיקה פנים ארגונית עלולה לטרפד את הצלחת הארגון, כיצד לזהות את הגורמים השליליים המניעים אותה, ובאילו אמצעים לנקוט למיגורה
איך לאתר כישרונות נדירים בארגון ולמה חשוב לשמרם
מערכות התגמול והתמרוץ הקיימות בארגונים רבים אינן מעודדות שימור כישרונות בולטים, ולעיתים קרובות אף מעודדות בינוניות: איך ראוי לנהוג בכישרונות ומאילו פעולות להימנע
10 תכונות שדרושות למנהל כדי להיות מנהל טוב ומצליח, שמייצר תוצאות
איך לבחור מנהלים מצליחים: מנהלים טובים הם אחד מסודות ההצלחה של כל חברה. יש כמה תכונות יסוד שמגבירות את סיכוייהם להצליח בתפקידם, להרחיב את הצלחת הארגון ולהעלות את הישגיו
איך להגדיל החשיפה הדיגיטלית, לגיוס כשרונות, ע"י מדור קריירה בבלוג חברה
מהם היתרונות בפרסום מדור קריירה בבלוג חברה, איך לכתוב את הפוסטים באופן שימצה את היתרונות האלה, אילו צעדים לנקוט לקראת הקמתו, ולמה חשוב לקבוע אסטרטגיה לפני כתיבת התכנים
"הקידום לדרגות הביניים הוא יחסית מהיר. אין אצלנו דרישה לפז"ם"
סמנכ"לית משאבי אנוש של אינטל ישראל, יהודית ימפולסקי: איך יכולים עובדים להתקדם באינטל ישראל, למה ניתן לקבל העלאת שכר גם בלי קידום בדרגה, ואיך ניתן לקבל קידום מקצועי משמעותי
כיצד לקלוט סטרט אפ שנרכש ולשלבו בחברה הרוכשת בלי לאבד את...
סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל-ישראל, יהודית ימפולסקי, מספרת איך קולטים סטרט אפ שנרכש בתוך אינטל ישראל, איך נמנעים מלאבד את עובדיו, ואיך משתנים אתגרי הנהלת החברה הנרכשת
"אנחנו בפירוש לא מסתכלים על גיל העובד"
יהודית ימפולסקי, סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל ישראל, מספרת על השיטות של אינטל לאיתור מועמדים לעבודה בחברה, דרכי הגיוס, אילו מועמדים החברה מחפשת, למה היא מגייסת בני 40 ומעלה , ואילו תנאים סוציאליים ממתינים לאלו שהתקבלו
סביבת עבודה: מהם יתרונות הסטרט אפ והאם ניתן ליישמם בחברה גדולה
העבודה בסטרט אפ מתבצעת בקבוצה קטנה המאופיינת באווירה משפחתית, ומאפשרת סיעור מוחות, היעדר היררכיה וביורוקרטיה, ועוד. איך אפשר לשלב לפחות חלק מיתרונות אלה בחברה גדולה.
איך מגייסים עובדים לתחומי נישה ייחודיים בשיטות שיווקיות – 5 טיפים
מנהלי משאבי האנוש הפכו למנהלי שיווק, שה"מוצרים" אותם הם משווקים הן משרות, וקהל היעד שלהם הוא העובדים הפוטנציאליים בעלי ההתאמה המדויקת ביותר לצרכי החברה. כשיש צורך בעובדים בעלי כישורים ומיומנויות שהם ייחודיים מאד לסוג הפעילות של החברה, האתגר הגדול הוא היכן לאתר עובדים אלה ואיך לפנות אליהם, בפרט לאור העובדה שרובם אינם חשופים למודעות ה"דרושים" הרגילות ולאתרי חיפוש העובדים. נילית אשר הכהן, סמנכ"לית משאבי האנוש של חברת מיכל נגרין מגלה איך היא מתמודדת עם האתגר