בנוף העסקי התחרותי הנוכחי, למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי בהנעת ההצלחה של הארגון.
אחת המטרות העיקריות של מנהלי משאבי האנוש היא למקסם את ההחזר על ההשקעה בעובדים. השגת מטרה זו דורשת גישה רב-גונית שמטרתה לשפר את מעורבות העובדים, את הפרודוקטיביות שלהם ואת שימורם לאורך זמן.
להלן 6 אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לוודא החזר על ההשקעה בעובדים:
1 השקעה בהכשרה ופיתוח:
למידה מתמשכת ופיתוח מקצועי הם קריטיים למיקסום החזר ההשקעה בעובדים.
על מנהלי משאבי אנוש ליצור תוכניות הכשרה מותאמות אישית התואמות הן את יעדי הקריירה האישיים של העובדים והן את צרכי הארגון.
זה עשוי לכלול סדנאות, קורסים מקוונים, יחסי חונכות או החזר שכר לימוד עבור לימודים נוספים.
על ידי השקעה בצמיחת עובדים, ארגונים משפרים את מערך המיומנויות ומטפחים נאמנות ושביעות רצון בעבודה, מה שמוביל לפרודוקטיביות גבוהה יותר.
2 יישום תהליכי קליטה יעילים:
תהליך קליטה יעיל הוא חיוני לגבי עובדים חדשים. ממחקרים עולה, כי עובדים שחווים תוכנית קליטה שתוכננה היטב, נוטים יותר להישאר בחברה לטווח ארוך.
מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בשילוב עובדים חדשים בתרבות הארגונית של החברה, בתקשורת ברורה של הציפיות ובמתן משאבים נחוצים מהיום הראשון. חווית קליטה חיובית קובעת את הטון למעורבות העובדים והפרודוקטיביות.
3 לטפח תרבות ארגונית חיובית:
יצירת תרבות ארגונית תומכת ומכילה יכולה לשפר משמעותית את שביעות רצון העובדים ואת ביצועיהם.
על מנהלי משאבי אנוש לתעדף תקשורת פתוחה, להכיר בהישגי העובדים ולקדם איזון בין עבודה לחיים האישיים.
יישום מנגנוני משוב לעובדים, כגון סקרים או קבוצות מיקוד, יכול לעזור למנהלי משאבי האנוש לזהות תחומים שדורשים שיפור.
תרבות ארגונית חיובית מושכת כישרונות מובילים ובה בעת גם מפחיתה תחלופה, ומשפרת את ההחזר ההשקעה בעובדים.
4 למנף טכנולוגיה להגברת היעילות:
שימוש בטכנולוגיית משאבי אנוש יכול לייעל תהליכים ולפנות זמן ליוזמות אסטרטגיות.
מערכות ניהול עובדים, כלי מעקב ביצועים ופלטפורמות תקשורת פנים ארגונית, יכולים לשפר את היעילות של מחלקת משאבי האנוש.
אוטומציה של משימות שגרתיות מאפשרת למנהלי משאבי האנוש להתמקד בפעילויות בעלות השפעה רבה יותר, כגון מעורבות ופיתוח עובדים.
5 לקבוע מדדי ביצועים ברורים:
קביעת מדדי ביצועים ברורים הינה חיונית למדידת הפרודוקטיביות ומידת ההחזר על ההשקעה בעובדים.
על מנהלי משאבי אנוש לשתף פעולה עם ההנהלה כדי להגדיר מדדי ביצוע מרכזיים, התואמים את יעדי העסק.
הערכה קבועה של מדדים אלה מאפשרת למנהלי משאבי האנוש לזהות את העובדים בעלי הביצועים הגבוהים, לטפל בתחומים שדורשים שיפור ולקבל החלטות מבוססות נתונים בנוגע לקידומים, העלאות שכר והכשרה נוספת.
6 עידוד מעורבות עובדים:
עובדים מעורבים הם פרודוקטיביים יותר ומחויבים יותר לתפקידם. על מנהלי משאבי האנוש ליישם אסטרטגיות לשיפור המעורבות, כגון פעילויות גיבוש צוות, תוכניות הוקרה במאמצים ובהישגים והזדמנויות להקשבה לתובנות של העובדים.
פגישות אישיות קבועות עם כל עובד יכולות לעזור למנהלים להבין את צרכי העובדים ולהתאים אסטרטגיות בהתאם.
בשורה התחתונה, התמקדות באסטרטגיות אלה מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להגדיל ביעילות את מאמציהם להשגת החזר גבוה על ההשקעה בעובדים.
השקעה בהכשרה, בטיפוח תרבות ארגונית חיובית, במינוף טכנולוגיה ובקביעת מדדי ביצועים ברורים, משפרת את שביעות רצון העובדים ומניעה הצלחה ארגונית.
במקום עבודה המתפתח במהירות, מתן עדיפות להחזר על ההשקעה בעובדים הוא מועיל בהיבטים רבים וחיוני לצמיחה לטווח ארוך.
