3 דרכים לסייע לעובדים להתגבר על חרדות, לקחת סיכונים ולנקוט יוזמה
על מנהל משאבי האנוש לסייע לעובדים להיפטר מהחרדות מפני כישלון, ולממש את הפוטנציאל שלהם, תוך לקיחת סיכונים ונקיטת יוזמה אישית, ללא חשש
3 כללים לבחירת יורשים עתידיים לתפקידי מפתח
מהן התכונות הבסיסיות שיש לזהות אצל עובדים שמיועדים לטיפוח כיורשים של בעלי תפקידי מפתח
האם כדאי לפתוח קרן פנסיה חדשה עם תחילת קבלת קצבת הפנסיה
על מנהלי משאבי אנוש להעלות בפני עובדים לקראת פרישה, או לקראת תחילת קבלת קצבת פנסיה, את הסוגייה: האם כדאי לפתוח קרן פנסיה חדשה נוספת
הכרה בטלנט מוביל שהישגיו יוצאי דופן ובשאר חברי הצוות בעלי הישגים...
איך להכיר בטלנט שהישגיו בולטים מעל כל שאר חברי הצוות והוא מושך את הצוות כולו קדימה, וגם להכיר בהישגים של שאר חברי הצוות שמשיגים מעל לציפיות
3 דרכים לשמירת יחודיות כל עובד תוך עבודה בתיאום מלא עם...
איך מנהל משאבי אנוש יכול לוודא שכל עובד מבטא את היחודיות שלו בתוך הצוות, אע"פ שהצוות עובד בתיאום מלא כתזמורת מושלמת
מחקרים מצביעים על תעסוקה יחסית חזקה בקרב עובדים בגילאי 45 ומעלה
ככל שהאוכלוסייה מזדקנת וגדלה, ארגונים צריכים להבין שהשתתפותם של עובדים מבוגרים בשוק העבודה היא קריטית
3 דרכים לשיפור ניהול משאבי האנוש ע"י כלים של מציאות מדומה
איך הכנסת כלים של מציאות וירטואלית לארגון תהפוך את העובדים לאג'ילים ומיומנים יותר
איך לשמר טלנטים של חברה נרכשת למרות שינוי הכיוון לאחר הרכישה
3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת
3 צעדים שיש לנקוט כשפרויקט נכשל בגלל טלנט שלקח סיכונים גדולים...
איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות
3 אסטרטגיות לניווט הארגון בסערה של קשיים ואתגרים
מנהל משאבי האנוש ניצב בחזית ההתמודדות של הארגון בכל הקשור להבטחת חוסנו והתאוששותו, בתקופות סוערות של קשיים כלכליים ומשברים בשוקי היעד