למה למידה והכשרה בשיטה מקוונת, יעילות יותר מהשיטות מסורתיות
אם אוניברסיטאות יכולות ללמד את הסטודנטים בלמידה מקוונת לרבות בחינות, אין סיבה שארגונים לא יעברו ללמידה אונליין מרחוק
היעדרותם של כמעט חצי מהעובדים ביולי נבעה מסיבות הקשורות בקורונה
למ"ס: כ-46.1% מכלל הנעדרים זמנית מהעבודה במהלך כל השבוע (כ-213 אלף עובדים) נעדרו בגלל סיבות הקשורות לקורונה
איך מנהלים תוצרים של עובדים מרחוק
7 צעדים לתעדוף משימות יעיל יותר ע"י העובדים מביתם
העולם הולך לקראת הרבה יותר עבודה מהבית, והדבר דורש היערכות אחרת מזו שהיתה נהוגה כל עוד רוב העובדים עבדו במשרד
4 האתגרים הניצבים בפני העובדים מהבית
עבודה מהבית צפויה להפוך למצב השולט במהלך השנה הקרובה, וכנראה שאף לתמיד, ויש צורך להתמודד עם האתגרים שהיא מציבה
למה גם בתקופת משבר ואבטלה חשוב לשמור על מותג מעסיק חיובי
מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד
בני ה-25-34 הבלתי מועסקים היוו ביולי כ-12% מכוח העבודה
האחוז הגבוה ביותר של מועסקים שנעדרו מהעבודה במשך כל השבוע או בחלקו, מתוך כלל המועסקים, היה בקרב עובדים בגילאי 30-34
כ-12% מכוח העבודה הפסיקו לעבוד ביולי או נעדרו מהעבודה בגלל הקורונה
הלמ"ס: מדובר בכ-513.2 אלף איש שחלקם פוטרו או שמקום עבודתם נסגר במרץ-יולי, חלקם הפסיקו לעבוד מסיבות אחרות או שלא עבדו בעבר ומעוניינים לעבוד אבל בגלל הקורונה לא חיפשו עבודה, חלקם נעדרו מעבודתם בגלל סיבות הקשורות בקורונה וחלקם בלתי מועסקים
למה עדיף לקיים פגישות עבודה בזום ולא פנים אל פנים
במפגש פנים אל פנים בחדר ישיבות, פרט לחובת הריחוק שמקשה על זרימת השיחה, המשתפים צריכים לעטות מסיכות כל הזמן, דבר שיוצר לא מעט אתגרים חדשים ועלול להפחית את מידת הפרודוקטיביות
3 גורמים לבניית חוסנם הנפשי של העובדים בתוך מצב אי הוודאות
השינויים התכופים בשוק העבודה, והלחצים שהעובדים מתמודדים איתם עלולים לפגוע בחוסנם של העובדים וכתוצאה מכך בעסקי הארגון